关于阶段性管理的问题回复

在这里您会看到对阶段性管理的常见问题，我们邀请阶段性经理人和有过实际使用体验的公司做了回复。
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您的问题 —— 我们的回答

阶段性管理是通过派遣经验丰富的职业经理人，对项目或职能管理资源的临时补充。

阶段性经理的关注于任务的执行、落地。而咨询师的关注更多在于概念性的工作、建议和监管上。

阶段性经理承担全部的工作职责，直至目标达成。和咨询师只提出建议方案或监管执行过程相比，这是最大的不同之处。

传统管理咨询公司的商业模式是金字塔形式。它选派初级咨询师进行实际工作，高级合伙人进行监管。与此不同，BRAINFORCE的模式是，从拥有超过5000名成员的专家库中，派遣最能胜任的有丰富经验的专家，执行项目，服务费用及条款非常有吸引力。 我们并没有对专家充分调遣的压力。技能是否满足客户的特殊要求，是唯一重要的决定因素。这也直接导致了能够在短时间内做出比传统咨询更好的执行效果。

阶段性经理是针对每个项目而精心挑选的，关键的选择要素包括针对性的工作经历、专门技能以及和该项目类似环境下的人际交往能力。所有这些要素都是阶段性经理在过往的项目和职业经历中习得。另外，针对当前环境下的性格匹配也是获得成功的重要条件。

BRAINFORCE的M.A.S.T.E.R.3-Pool®成员可胜任特殊、且有明确时间要求的任务中（包括专家解决方案）。

在大多数情况下，公司被每天的业务工作所主导，有价值的理念和管理咨询师所提供的建议，最终都被遗忘在抽屉中。阶段性经理对实际执行负责，这可以更有效地推动组织向着成功前行。

高管猎头的角色是识别目前在职的候选人、说服他考虑其他新公司的新职位，通常这个职位会为其带来职业提升。使用高管猎头的公司通常需要等待2-3个月。当挑选到满意的候选人后，通常公司还需等待3-6个月（离职通知期）。除此之外，任何一位新员工，包括资深经理，在接受一份新的职位后，都需要几周或几个月的启动期或培训期。

阶段性经理在1-3周内便可完全胜任工作。由于他/她所拥有的丰富经验，及过高的资历，阶段性经理可以迅速对应，以及必要时采取决策。因此他们只需要最基本的启动时期，通常几天时间。

当任务结束后，阶段性经理撤出项目，与公司没有任何财务关系，这与企业直接雇佣的员工完全不同。

BRAINFORCE指定的阶段性经理必须签署NDA (保密协议），确认对客户的机密信息保密义务。NDA 保密协议也是BRAINFORCE和客户内部经理所签署的咨询合同的一部分。

客户不愿在较敏感职能，如研发、市场销售、财务和监管、或收购兼并等项目中使用阶段性经理的情况并不常见。阶段性经理接触到的机密信息，类似于知名公司在产品及创新技术研发、策略咨询或审计中所涉及内容。

阶段性经理的费用需具体参考其所处的管理层级、职责范围、项目时限等等条件。他们的日薪大致为相应长期职位税前年薪的0.6%~1.0%。

以阶段性方式选用资深且有胜任力的领导人，在很多情况下相比其成本，公司都能从他/她高水准业绩、资历和专门技能上获益匪浅。

典型的情况包括危机管理、突发性离职、病假、死亡、变革或过渡期管理、休假、管理层收购和首次公开募股、收购及兼并，以及项目管理。

在维基百科的定义以外，以下情形也非常适用阶段性管理：

§ 关键新颖项目的及时执行（例如在供应链管理、市场营销、财务监控、IT等领域）；

§ 受内部政治关系影响的管理任务，需要中立、无任何利益偏颇的执行；

§ 在内部或外部事件中对管理能力的急需（例如重组、收购兼并、扩张等等）；

§ “上市时间”对公司至关重要的创新项目；

§ 海外业务行为，当地经验对成功设立、扩张或运营重组等结果有直接影响（例如在俄罗斯、印度、东南亚、中国等）；

§ 在中小型公司中所有权及管理权交替，在新旧所有权交替的过渡期中需要大量的外交行为；

§ 董事会的独立顾问