什么是阶段性管理？

阶段性管理是将一名或几名高素质的资深经理人短期派往项目管理或现场管理的职位上。阶段性管理完全不同于“临时员工”。

阶段性管理相对于“管理咨询”的优势是什么？

阶段性管理所关注的是执行效果，而不是发展策略、分析或概念性的工作。一名阶段性经理担负着运营职责，直至达到预期效果。每一位阶段性经理都是针对每个项目严格挑选出来的，其中最关键的挑选标准就是是否具备足够的实际经验、专业知识、社交能力，以及是否有过类似项目的工作经历。

当然在有些情况下，由于阶段性经理出色的工作技巧、行业背景或作为顾问的专业工作经验，被部分任命一些概念性的工作。而作为咨询服务的阶段性经理，他们的优势体现在，从自身的经历中，他对自己所给出的建议非常清晰。由阶段性经理所制定的策略或概念，在具体执行中非常可能获得成功和持续性发展。

阶段性管理相对于“专业猎头”的优势在哪里？

专业猎头的主要目标是为了某个特定的管理职位寻找合适的候选人，而这名候选人此时仍就职于其他公司并且正在寻找下一个职业机会。专业猎头的程序通常较长，从搜索开始，到候选人正式任职，一般需要几个月的时间。相反，一名阶段性经理通常可以在客户的初次问询后的一至三周内上任，而且相对于猎头确定的长期职位候选人而言，阶段性经理可以将自己的高素质和资深行业经验带入管理任务中。这一非常明显的差异也是为什么在短期内阶段性经理能更有成效的完成任务的原因之一。另外，一名阶段性经理与一名长期雇佣经理相比，可以在很短的通知期后结束工作，而且无需支付任何解雇费。

阶段性经理的工作毅力如何，他们的执行能力如何？

阶段性经理持有公正，无偏颇的立场，他们没有不可告人的目的，也没有与内部派系的任何瓜葛，更不以在此获得内部职位为目的。经验表明在极富挑战性的项目中，与阶段性经理共同工作的内部员工比与现有雇佣经理共同工作，表现得更有效率和成果。资历、技巧以及成功掌控类似复杂环境的经验导致了以上的不同。

可以信任阶段性经理吗？

在涉及公司机密和研发、销售或财务行为等内容的任务时，没有使用过阶段性管理服务的客户公司通常会对雇佣一名阶段性经理有所顾虑。实际上，阶段性经理是用以提升内部团队的研发能力，给公司带去革新，或完善内部流程的最佳方式。超过1000家的伯乐孚的客户公司选择与伯乐孚的阶段性经理合作，而且经常让他们参与高度机密的管理实务工作。

在什么情况下阶段性管理团队的派遣会十分有效？

由于拥有大量且涵盖各个行业的人才资源，以及具备使用内部资源组建和指导团队的能力，伯乐孚能够为特定情况设计并派遣整个团队，例如：

• 新公司的快速设立
• 替代突然离职的一支管理团队，或因突发原因必须马上替换的团队
• 时间紧急的情况下开展具有重要策略意义的项目
• 将少数专家补充到现有项目团队中
• 帮助公司在危机中迅速转型

阶段性经理的派遣模式是否经济呢？

阶段性经理的日薪比一名固定职员的月薪除以每月工作天数所得的日薪明显偏高。但是，如果考虑到一名阶段性经理可以立即引进极有价值的专业知识；由于自身的经验及超出任务要求的高素质，阶段性经理可以更有成效的完成任务；以及不必额外支付的加班工资，已包括全部福利费用的日薪结构，和工作任务的灵活性等等因素，阶段性经理的价值是远远超出所支付的薪水的。


在相同的行业资深度及相当的任务难度条件下，阶段性经理的总体成本要远远低于管理咨询顾问。而且，阶段性经理还直接担负实际职责，从结果而言，也会留下更为持久的影响力。

伯乐孚的客户公司会收益于哪些方面？

1. 伯乐孚公司的阶段性经理能够在初次问询后的1-3周内上任，因此能够增强公司行动的灵活性以及迅速带来改善。
   
   
2. 通过优化决策或项目的规划方案和计划方案（时间、成本等），加速了决策或计划的实现。
   
   
3. 阶段性经理的公正立场。
   
   
4. 阶段性经理拥有高水平的执行能力和工作毅力，并结合其杰出的职业能力和多年的专业经验，可以为公司带来的持久的影响力。
   
   
5. 伯乐孚的全球人力资源中拥有3500多名通过严格挑选的阶段性经理，因此可以保证每位被任命的阶段性经理都是最合适的。

伯乐孚公司与其他的阶段性管理服务商的不同之处是什么？

伯乐孚是欧洲德语区中阶段性管理的创始者。自成立以来的30多年间，伯乐孚已经成功完成了2500多项委托。所有3500多名高素质的成员都是通过层层专业挑选而获得的。伯乐孚公司是阶段性管理的首创。

所有伯乐孚公司的客户经理和人力资源经理都是非常专业的，在管理成员及项目中有过非常优秀的业绩。基于个人的职业经历，能够很快理解客户的诉求，并能快速从全球人力资源库中找出最适合的阶段性经理。

伯乐孚对签约和完成客户委托的高成功率引以为豪。伯乐孚的客户经理对每个委托从开始到成功完成，在整个过程中都给予高度关注，这也保证了项目的成功。

伯乐孚也是高度国际化的阶段性管理服务商，采用高度整合，全球挑选、现地运作的运行模式。在这一行业，从服务质量方面考虑，我们不认同特许加盟的发展方式。

什么公司会和伯乐孚公司合作？

与伯乐孚合作的公司中不仅有各个行业的中小型公司，这类公司的业务占伯乐孚大约三分之二的业务量，而且还有知名的跨国公司，例如阿尔斯通(Alstom), 阿尔塔那/毕克 (ALTANA/BYK), 布勒(Bühler), 瑞信(Credit Suisse), 吉博力(Geberit),贺利氏(Heraeus),霍尼韦尔(Honeywell), 宜家(IKEA), 汉莎航空(Lufthansa), 诺华(Novartis), Rheinhold & Mahla, 西门子(Siemens), 瑞士联合银行集团(UBS)等等。