Interim Manager im Change- und Krisenmanagement

Im Gegensatz zum Projektleiter, der sich innerhalb eines Sachbereiches oder bei bereichsübergreifenden Projekten ständig mit den relevanten Linienmanagern auseinandersetzen muss, erhält der Change- und Krisenmanager zur Stärkung seiner Durchschlagskraft meistens die vollverantwortliche Leitung des Change- Vorhabens. Je nach Zielsetzung des Changevorhabens z.B.

• die Leitung eines Unternehmensbereiches
• die Leitung einer Produkt- oder Kundensegmentsparte
• die Gesamtleitung eines Unternehmens.

Im Changemanagement unterscheidet BRAINFORCE zwischen vorwiegend innovativen Changes und eher restriktiven Changevorhaben. Dabei können innovative Changes in restriktive Veränderungen ausmünden und umgekehrt. In beiden strategischen Stossrichtungen sind dem verantwortlichen Change- oder Krisenmanager sowohl Linienmanager wie auch entsprechende Projekt- oder Teilprojektleiter unterstellt.

Innovative Changemanagement-Schwerpunkte von BRAINFORCE sind:

• Erschliessung neuer Märkte
• Supply Chain Management
• Produkt / Markt-Innovation

Restriktive Changemanagement-Schwerpunkte von BRAINFORCE sind:

• Harmonisierung von Führungsprozessen, -Systemen und –Kennzahlen
• Business Process Reengineering
• Turnaround
• Krisenmanagement und Sanierungen

Nebst der Überbrückung einer unvorhergesehenen Lücke oder zur Überwindung von aktuellen Kapazitäts- und Know-how-Engpässen gehen immer mehr Unternehmen dazu über, die umsetzungsstarken BRAINFORCE-Manager und Projektleiter auf Zeit für ihre Change-Vorhaben und zur Überwindung von Krisensituationen von Anfang an einzusetzen.

Siehe dazu:

• Kundenbeispiele
• BRAINFORCE-Spezialgebiete