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Mergers & Acquisitions Transaktionen
Mit der Unterstützung von M&A-erfahrenen und umsetzungsstarken
Managern auf Zeit von BRAINFORCE profitieren Sie
In der vertieften Analyse und dem Bewerten von ausgewählten Shortlist-Unternehmenskandidaten von deren spezifischem Fach- und Branchen-Know-How, das Ihnen die nötige Transparenz und
Entscheidungssicherheit gewährleistet
In der Transformationsphase von deren Umsetzungsstärke erworben aus einer Vielzahl
erfolgreich realisierten innovativen und restriktiven Unternehmensprojekte
In der Integrationsphase von einem Partner, der dafür eintritt, dass die
Transaktion im Interesse des Verkäufers und des Käufers ihre Früchte trägt und das neue Management zeitgerecht über die wichtigsten und richtigen Informationen
verfügt.
Das BRAINFORCE Marktleistungsportfolio
- Strategie-Verifikation des Käuferunternehmens
- Anforderungsprofil zur Suche geeigneter Kandidaten.
- Voranalyse (Quick-check) bei in Frage kommenden Kaufunternehmen.
- Vertiefte Analyse der Shortlist-Kandidaten auf erfolgsentscheidenden Schwerpunktgebieten
- Transformationsplanung, Aufsetzen und Definieren der erforderlichen Transaktionsprojekte.
- Einsetzen von M&A- erfahrenen und umsetzungsstarken Changemanagern und Projektleitern auf Zeit zur professionellen und
beschleunigten Umsetzung von Transaktionsprojekten.
- Zielgerichtete Rentabilitäts- und Wertschöpfungssteigerungsorientierte Eliminierung von Defiziten in den fusionierenden
Unternehmen.
- Auf- und Ausbau erforderlicher Stärken, organisatorische und personelle Umstrukturierung.
Zur Sicherung der Transformation begleitet Sie BRAINFORCE post merger bis zur Gewährleistung des optionalen Nutzens der
M&A-Transaktion. In der
- Abstimmung der übergeordneten Unternehmenszielsetzungen und –strategien
- Substanziellen Koordination, Reduktion und Priorisierung aller Unternehmensprojekte ausgerichtet auf die
Zielsetzungen und Strategien des fusionierten Unternehmens
- Optimalen Aufgaben- und Kompetenzverteilung der einzelnen Unternehmen und
Unternehmenseinheiten
- Optimalen Abstimmung und Vereinheitlichung der Geschäfts- und Führungsprozesse
- Harmonisierung von IT- gestützten Führungsprozessen, Kennzahlen und Reportings
In BRAINFORCE haben Sie darüber hinaus einen kompetenten Partner zur Durchführung von periodischen Postmerger-Audits.
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Schweizer Konzern (Papierherstellung und -verarbeitung)
Integrations-Projektleiter auf Zeit
Der bekannte Schweizer Konzern übernimmt seinen langjährigen deutschen Hauptlieferanten.
Zielsetzung:
Mit dieser Übernahme verstärkt dieser Konzern insbesondere seine Marktposition für anspruchsvolle Verpackungsmaterialien für Produkte in der Pharma- und Chemikalienindustrie.
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Building Technology (Deutscher Konzern)
Gesamtprojektleiter Harmonisierung
Zielsetzung:
Nach der Übernahme von 3 Konkurrenzunternehmen Harmonisierung aller in- und ausländischen Tochtergesellschaften bezüglich der IT-gestützten Führungsprozesse und -abläufe sowie Führungskennzahlen und -reportings. |
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Einsatz Gesamtverantwortlichen Unternehmensleiter auf Zeit
Schweizer Konzern stösst in Folge Fokussierung auf sein Kerngeschäft Deutsche in der Haustechnik tätige Gruppe an Belgisches Unternehmen ab.
Zielsetzung:
Manager auf Zeit Einsatz zur Sicherung der laufenden Produktion und zur Verhinderung von Abgängen wichtiger Leistungsträger sowie Gewährleistung der im Merger-Vertrag zugesicherten Unternehmensergebnisse der verkauften Gruppe.
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