Mit der erfolgreichen Tätigkeit im Projektleiter-auf-Zeit-Geschäft in ganz unterschiedlichen Branchen und Sachgebieten hat sich BRAINFORCE ein enormes praxisorientiertes Projektmanagement-Fachwissen erworben.

Als Ergänzung zur "Lieferung" von Projektleitern zur Überbrückung von Managementlücken und Beseitigung von personellen und Know-how-Engpässen
(> siehe MAZ-Hauptmarktleistungen)
sowie nebst der Übernahme der verantwortlichen Projektleitung von Anfang an bei innovativen und restriktiven Changevorhaben
(> siehe MAZ-Hauptmarktleistungen)
hat das BRAINFORCE-eigene Product Management-Supportteam für den Markt ein spezielles Projektmanagement-Marktleistungsangebot entwickelt.

Dieses spezielle Projektmanagement-Dienstleistungsangebot von BRAINFORCE besteht derzeit aus:

Entwicklung des Projektleiters (Der Projekt-Unternehmer)      

Multiprojektmanagement 
Ein Verfahren und Instrument für die Unternehmensleitung zur periodischen strategischen und operativen Evaluation und Optimierung der Gesamtheit aller Projekte eines Unternehmens verschiedenster Fachrichtungen und unterschiedlichster Zielsetzungen im Hinblick auf einen maximalen Unternehmenserfolg.

• geschäftsbezogene Projekte
• Produkt/Markt-orientierte Projekte
• Funktionale oder Prozess-bezogene Projekte
• Anlageninvestitions-bezogene Projekte
• Potenzialausschöpfungs- und Ertragsverbesserungs-Projekte

Dabei werden die Auswirkungen auf die verfügbaren Ressourcen aufgezeigt und die Systematik des BRAINFORCE-Multiprojektmanagements instruiert.

Entwicklung des Projektleiters

Die Anforderung an die Unternehmensorganisation steigt ständig. Zunehmende Geschwindigkeit und Veränderungen, gesteigerte Anforderungen von Kunden, erhöhte Vernetzung von Kunden und Lieferanten in die eigene Prozesskette eines Unternehmens. Damit erhält die projektorientierte Ausrichtung des Unternehmens immer grössere Bedeutung.