Interim Manager im Change- und Krisenmanagement
Im Gegensatz zum Projektleiter, der sich innerhalb eines Sachbereiches oder bei bereichsübergreifenden Projekten ständig mit den relevanten Linienmanagern auseinandersetzen muss, erhält der Change- und Krisenmanager zur Stärkung seiner Durchschlagskraft meistens die vollverantwortliche Leitung des Change- Vorhabens. Je nach Zielsetzung des Change-Vorhabens z.B.
- die Leitung eines Unternehmensbereiches
- die Leitung einer Produkt- oder Kundensegmentsparte
- die Gesamtleitung eines Unternehmens
Im Change-Management unterscheidet BRAINFORCE zwischen vorwiegend innovativen und eher restriktiven Changes. Dabei können innovative Change-Vorhaben in restriktive Veränderungen ausmünden und umgekehrt. In beiden strategischen Stossrichtungen sind dem verantwortlichen Change- oder Krisenmanager sowohl Linienmanager wie auch entsprechende Projekt- oder Teilprojektleiter unterstellt.