Interim Manager im Projekt-Controlling und für Audits

Der hohe Anteil von Projekten in der Wirtschaft und der öffentlichen Hand, die infolge falscher Prämissen, unrealistischer Zielsetzungen sowie ungenügender Mittelallokation scheitern, ist enorm.

Projekt-Controlling

Zur Unterstützung des Kunden-Managements in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen übernimmt BRAINFORCE die Funktion des neutralen Projekt- Controllers. Durch ihre projektbegleitende Überwachung und Impulsgebung tragen die BRAINFORCE Interim Manager zur Minimierung der Projektrisiken und zur Gewährleistung des Projekterfolges bei.

Einsatzgebiete: alle innerbetrieblichen Projekte, projektorientierte Kundenaufträge.

Projekt-Audit

Unter Anwendung der Methodiken des modernen Projektmanagements, des Projekt-Controllings und des Multiprojektmanagements übernimmt BRAINFORCE die ordentliche Überprüfung des Erfolgs von unternehmensinternen Projekten unmittelbar nach Projektabschluss oder 1 bis 3 Jahre nach Projektabschluss mit entsprechender Berichterstattung über den Projektnutzen und die Behebung der Defizite usw. bis zum Fazit zur künftigen Führung analoger Projekte.

BRAINFORCE übernimmt auch die ausserordentliche Überprüfung von Krisenprojekten mit allen erforderlichen Massnahmenvorschlägen betr. "Go or no go", und wenn "go", wie weitermachen.

BRAINFORCE ist dabei in der Lage, die Leitung von Krisenprojekten bei entsprechenden Voraussetzungen mit ihren erfahrenen Interim Projektleitern unmittelbar zu übernehmen (siehe Interim Projektleiter).

Projekt-Controlling

Öffentliche Verwaltung: BRAINFORCE stellt einen Projekt-Controller auf Zeit für das unter Zeitdruck stehende Projekt der Umstellung der Vergangenheitsbesteuerung auf die Zukunftsbesteuerung. Der Projekt-Controller ergänzt den Projektauftrag und die Prüfpläne und definiert die Review-Ziele. Er überwacht sowohl den qualitativen wie auch den quantitativen Projektvorgang, in dem seitens der Verwaltung 20 IT-Spezialisten und 10 Steuerfach- Spezialisten involviert sind. Dank seinem erfolgreichen Wirken können Projektrisiken und -aufwände in Grenzen gehalten und die äusserst knappen Termine eingehalten und die Projektkosten unter Budget gehalten werden.

Projekt-Audit

Schweizer Mittelstandsunternehmen mit einem Umsatz von CHF 90 Mio, tätig auf dem Gebiet der Gewerbekälte (Bäckerei- und Metzgerei-Kühlanlagen, Kühlanlagen für Shopping-Centers) erteilt BRAINFORCE den Auftrag zur Durchführung einer umfassenden Analyse zur Ertragsverbesserung und verlangt dabei den Einsatz eines konzept- und umsetzungsstarken Projektteams aus dem MAZ-Pool. Die Analyse ergibt Problem- Schwerpunkte in den Bereichen Organisationsstruktur, Führung und Personal, Arbeitsabläufe und Arbeitstechnik, Marketing und Verkauf, Materialwirtschaft und Informatik. Aus der Analyse resultiert ein Ergebnisverbesserungspotenzial von CHF 6 Mio. Unternehmensleitung und Verwaltungsrat akzeptieren die BRAINFORCE-Analyse. Der Verwaltungsrat entscheidet, dass das Management die Umsetzung ohne BRAINFORCE- Mitwirkung durchführen muss. Weil der Verwaltungsrat nach 2 Jahren mit der Umsetzung durch das eigene Management nicht zufrieden ist, beauftragt er BRAINFORCE mit der Durchführung eines ausserordentlichen Audits. Innerhalb von 3 Monaten wird ein Bericht über die realisierten Massnahmen erstellt. Die Ergebnisse des Audits fließen unter Berücksichtigung der aktuellen Geschäftslage in die anstehende Mittelfrist- und Jahresplanung. Gewichtige Sofortmaßnahmen werden unter Einbezug von BRAINFORCE- Managern auf Zeit umgehend realisiert.