Martin Hodel

Mergers & Acquisitions Transaktionen

Mit der Unterstützung von M&A-erfahrenen und umsetzungsstarken Managern auf Zeit von BRAINFORCE profitieren Sie

in der vertieften Analyse und dem Bewerten von ausgewählten Shortlist-Unternehmenskandidaten von deren spezifischem Fach- und Branchen-Know-how, das Ihnen die nötige Transparenz und Entscheidungssicherheit gewährleistet.

in der Transformationsphase von deren Umsetzungsstärke erworben aus einer Vielzahl erfolgreich realisierten innovativen und restriktiven Unternehmensprojekte.

in der Integrationsphase von einem Partner, der dafür eintritt, dass die Transaktion im Interesse des Verkäufers und des Käufers ihre Früchte trägt und das neue Management zeitgerecht über die wichtigsten und richtigen Informationen verfügt.

Das BRAINFORCE Marktleistungsportfolio

  • Strategie-Verifikation des Käuferunternehmens
  • Anforderungsprofil zur Suche geeigneter Kandidaten.
  • Voranalyse (Quick-check) bei in Frage kommenden Kaufunternehmen. 
  • Vertiefte Analyse der Shortlist-Kandidaten auf erfolgsentscheidenden Schwerpunktgebieten
  • Transformationsplanung, Aufsetzen und Definieren der erforderlichen Transaktionsprojekte
  • Einsetzen von M&A- erfahrenen und umsetzungsstarken Change-Manager und Projektleiter auf Zeit zur professionellen und beschleunigten Umsetzung von Transaktionsprojekten
  • Zielgerichtete Rentabilitäts- und Wertschöpfungssteigerungsorientierte Eliminierung von Defiziten in den fusionierenden Unternehmen
  • Auf- und Ausbau erforderlicher Stärken, organisatorische und personelle Umstrukturierung

Zur Sicherung der Transformation begleitet Sie BRAINFORCE post merger bis zur Gewährleistung des optionalen Nutzens der M&A-Transaktion. In der 

  • Abstimmung der übergeordneten Unternehmenszielsetzungen und –strategien
  • substanziellen Koordination, Reduktion und Priorisierung aller Unternehmensprojekte ausgerichtet auf die Zielsetzungen und Strategien des fusionierten Unternehmens
  • optimalen Aufgaben- und Kompetenzverteilung der einzelnen Unternehmen und Unternehmenseinheiten
  • optimalen Abstimmung und Vereinheitlichung der Geschäfts- und Führungsprozesse
  • Harmonisierung von IT- gestützten Führungsprozessen, Kennzahlen und Reportings

In BRAINFORCE haben Sie darüber hinaus einen kompetenten Partner zur Durchführung von periodischen Postmerger-Audits.

Schweizer Konzern (Papierherstellung und -verarbeitung)

Integrations-Projektleiter auf Zeit

Der bekannte Schweizer Konzern übernimmt seinen langjährigen, deutschen Hauptlieferanten.

Zielsetzung:
Mit dieser Übernahme verstärkt dieser Konzern insbesondere seine Marktposition für anspruchsvolle Verpackungsmaterialien für Produkte in der Pharma- und Chemikalienindustrie.

Building Technology (Deutscher Konzern)

Gesamtprojektleiter Harmonisierung

Zielsetzung:
Nach der Übernahme von 3 Konkurrenzunternehmen Harmonisierung aller in- und ausländischen Tochtergesellschaften bezüglich der IT-gestützten Führungsprozesse und -abläufe sowie Führungskennzahlen und -reportings.

Einsatz Gesamtverantwortlicher Unternehmensleiter auf Zeit

Schweizer Konzern stösst in Folge Fokussierung auf sein Kerngeschäft Deutsche in der Haustechnik tätige Gruppe an Belgisches Unternehmen ab.

Zielsetzung:
Einsatz eines Interim Managers zur Sicherung der laufenden Produktion und zur Verhinderung von Abgängen wichtiger Leistungsträger sowie Gewährleistung der im Merger-Vertrag zugesicherten Unternehmensergebnisse der verkauften Gruppe.