Interim Management oder "Management auf Zeit" ist der zeitlich befristete Einsatz eines oder gleichzeitig mehrerer erfahrener, hochqualifizierter Persönlichkeiten für Projekte oder Linienpositionen.

Interim Management oder "Management auf Zeit" ist der zeitlich befristete Einsatz eines oder gleichzeitig mehrerer erfahrener, hochqualifizierter Persönlichkeiten für Projekte oder Linienpositionen.

Interim Management is the temporary provision/deployment of one or more experienced, highly qualified individuals for projects or line management positions.

Der Schwerpunkt beim Interim Management liegt nicht in der Konzeption, sondern primär in der aktiven Umsetzung der Veränderungsvorhaben. Der Interim Manager ist führungs- und umsetzungsstark und steht in einer operativen Verantwortung, was ihn vom klassischen Unternehmensberater klar unterscheidet.

Der Interim Manager übernimmt die volle Führungsverantwortung bis zur Zielerreichung. Dies im deutlichen Gegensatz zum Berater, der "nur" berät, Anträge stellt und allenfalls noch die Umsetzung „begleitet".

Das Geschäftsmodell eines klassischen Beratungsunternehmens besteht darin, personal-auslastungsoptimiert die eigenen Junior Berater bei Kunden für die eigentlichen Beratungstätigkeiten einzusetzen und mit einem Senior Partner zu begleiten. Demgegenüber besteht das Geschäftsmodell von BRAINFORCE darin, die für den spezifischen Fall bestgeeigneten, umsetzungsstarken Senior Führungskräfte aus ihrem über 4,000 Mitglieder umfassenden M.A.S.T.E.R.-Pool zu attraktiven Konditionen operativ einzusetzen, ohne auf die interne Auslastung achten zu müssen. Die mandatsspezifische Eignung hat absolute Priorität und führt deshalb in kürzerer Zeit zu besseren Ergebnissen.

Der Interim Manager wird sorgfältig für den spezifischen Einsatzfall ausgesucht. Wichtige Faktoren sind dabei die praktische Erfahrung, das Know-how und die Sozialkompetenz, die der Manager auf Zeit aus seiner beruflichen Laufbahn und seinen bisherigen Mandaten mitbringt. Ausserdem ist das Zusammenpassen der Persönlichkeit mit der spezifischen Einsatzumgebung von entscheidender Bedeutung für den Erfolg eines Mandates.

Ein Mitglied des M.A.S.T.E.R.-Pools kann auch für ganz spezifische, zeitlich begrenzte Spezialaufgaben eingesetzt werden(Expert Solutions).

Oft bleiben wertvolle, durch Unternehmensberater entwickelte Konzepte schliesslich in der Schublade liegen, weil das Tagesgeschäft dominiert. Interim Manager sorgen dafür, dass Projekte tatsächlich realisiert und Unternehmen dadurch erfolgreich vorangebracht werden.

Der Schwerpunkt beim Interim Management liegt nicht in der Konzeption, sondern primär in der aktiven Umsetzung der Veränderungsvorhaben. Der Interim Manager ist führungs- und umsetzungsstark und steht in einer operativen Verantwortung, was ihn vom klassischen Unternehmensberater klar unterscheidet.

Der Interim Manager übernimmt die volle Führungsverantwortung bis zur Zielerreichung. Dies im deutlichen Gegensatz zum Berater, der "nur" berät, Anträge stellt und allenfalls noch die Umsetzung „begleitet".

Das Geschäftsmodell eines klassischen Beratungsunternehmens besteht darin, personal-auslastungsoptimiert die eigenen Junior Berater bei Kunden für die eigentlichen Beratungstätigkeiten einzusetzen und mit einem Senior Partner zu begleiten. Demgegenüber besteht das Geschäftsmodell von BRAINFORCE darin, die für den spezifischen Fall bestgeeigneten, umsetzungsstarken Senior Führungskräfte aus ihrem über 4,000 Mitglieder umfassenden M.A.S.T.E.R.-Pool zu attraktiven Konditionen operativ einzusetzen, ohne auf die interne Auslastung achten zu müssen. Die mandatsspezifische Eignung hat absolute Priorität und führt deshalb in kürzerer Zeit zu besseren Ergebnissen.

Der Interim Manager wird sorgfältig für den spezifischen Einsatzfall ausgesucht. Wichtige Faktoren sind dabei die praktische Erfahrung, das Know-how und die Sozialkompetenz, die der Manager auf Zeit aus seiner beruflichen Laufbahn und seinen bisherigen Mandaten mitbringt. Ausserdem ist das Zusammenpassen der Persönlichkeit mit der spezifischen Einsatzumgebung von entscheidender Bedeutung für den Erfolg eines Mandates.

Ein Mitglied des M.A.S.T.E.R.-Pools kann auch für ganz spezifische, zeitlich begrenzte Spezialaufgaben eingesetzt werden(Expert Solutions).

Oft bleiben wertvolle, durch Unternehmensberater entwickelte Konzepte schliesslich in der Schublade liegen, weil das Tagesgeschäft dominiert. Interim Manager sorgen dafür, dass Projekte tatsächlich realisiert und Unternehmen dadurch erfolgreich vorangebracht werden.

Interim Management puts the main focus on the implementation of tasks. Conceptional work, recommendation and maybe supervision is the focus of consulting.

The interim manager undertakes the full operational responsibility until the goal is reached. This is a fundamental difference to a consultant who advises “only”, proposes actions and accompanies or supervises the implementation.

The business model of a classic management consulting firm is a pyramid model. It optimizes the utilization of its junior consultants for the actual work for the clients and supervises this activity with a senior partner. In contrast, the business model of BRAINFORCE is to deploy the best qualified and experienced senior expert from its M.A.S.T.E.R.-Pool, consisting of more than 4,000 members, at attractive rates and terms and conditions. There is no pressure to optimize the internal utilization rate of the experts. The match of skills with the client-specific requirements have the absolute priority. This fact leads to better implementation results in a shorter period of time compared with traditional consulting.

The interim manager is carefully selected for the specific mandate. Critical factors are the practical work experience, know-how, and the interpersonal skills relevant to the specific mandate. All these factors has the interim manager obtained experience through previous mandates and many years of professional career prior to that. Furthermore, the match of personality for the specific environment is the key to success for a mandate.

A member of the M.A.S.T.E.R.-Pool can be put in place for very specific, time-limited special tasks (Expert Solutions).

Too often, valuable concepts and recommendations developed by management consultants will finally be left in the drawer because the daily business dominates. Interim Manager ensure the actual realization and therefore moving organizations successfully forward.

Beim Executive Search geht es darum, den richtigen Kandidaten für die Besetzung einer spezifischen Führungsposition zu finden, in der Regel auch als nächsten Karriereschritt für den Kandidaten. Dafür gibt der Kunde dem Executive Searcher meist 2-3 Monate Zeit. Ist die gewünschte Person endlich gefunden, verstreichen meist weitere 3-6 Monate (Kündigungsfrist). Hinzu kommt eine mehrmonatige Einarbeitungszeit, die jedem neuen Mitarbeiter zugestanden wird.

Der Interim Manager ist innerhalb von 1-3 Wochen im Einsatz und aufgrund seiner grossen Erfahrung, bzw. einer gewissen Überqualifizierung auch sofort wirksam. Ein Interim Manager benötigt nur minimalste Einarbeitungszeit, in der Regel einige Tage.

Sobald die Aufgabe erledigt ist, scheidet der Interim Manager ohne weitere Kosten wieder aus dem Unternehmen aus.

Beim Executive Search geht es darum, den richtigen Kandidaten für die Besetzung einer spezifischen Führungsposition zu finden, in der Regel auch als nächsten Karriereschritt für den Kandidaten. Dafür gibt der Kunde dem Executive Searcher meist 2-3 Monate Zeit. Ist die gewünschte Person endlich gefunden, verstreichen meist weitere 3-6 Monate (Kündigungsfrist). Hinzu kommt eine mehrmonatige Einarbeitungszeit, die jedem neuen Mitarbeiter zugestanden wird.

Der Interim Manager ist innerhalb von 1-3 Wochen im Einsatz und aufgrund seiner grossen Erfahrung, bzw. einer gewissen Überqualifizierung auch sofort wirksam. Ein Interim Manager benötigt nur minimalste Einarbeitungszeit, in der Regel einige Tage.

Sobald die Aufgabe erledigt ist, scheidet der Interim Manager ohne weitere Kosten wieder aus dem Unternehmen aus.

The role of an Executive Searcher is to identify the right candidate currently employed somewhere and to inspire for a specific management position in another company, usually leading to a career move upward. The client allows usually 2-3 months for this process. Once the right candidate has been identified and selected, it will take usually another 3-6 months (notice period). Last but not least, any new employee, even a top manager is entitled to several weeks or months of “warm-up” period or “training period”.

The Interim Manager is ready to start his/her position within 1-3 weeks. Due to his/her large experience, and a certain over-qualification, the Interim Manager is immediately operative and is in a position to make decisions. There is only a minimum warm-up period required, usually a few days.

As soon as the task is fulfilled, the Interim Manager is withdrawn without any further financial obligations as compared with an employed manager.  

Das Vertragswerk, das jedem Interim Management-Einsatz bei BRAINFORCE zugrunde liegt, regelt diese Thematik abschliessend.

Selten besteht eine Zurückhaltung seitens eines Unternehmens betreffend des Einsatzes eines Interim Managers in vertrauliche Funktionen und Aufgaben wie beispielsweise in der Produktentwicklung, im Verkauf oder im Bereich Finanzen. Die auferlegte Vertraulichkeit ist vergleichbar mit derjenigen anderer renommierter Produktentwicklungs- und Technologie-Innovationsfirmen, Strategieberatungs-unternehmen oder Revisionsgesellschaften.

Das Vertragswerk, das jedem Interim Management-Einsatz bei BRAINFORCE zugrunde liegt, regelt diese Thematik abschliessend.

Selten besteht eine Zurückhaltung seitens eines Unternehmens betreffend des Einsatzes eines Interim Managers in vertrauliche Funktionen und Aufgaben wie beispielsweise in der Produktentwicklung, im Verkauf oder im Bereich Finanzen. Die auferlegte Vertraulichkeit ist vergleichbar mit derjenigen anderer renommierter Produktentwicklungs- und Technologie-Innovationsfirmen, Strategieberatungs-unternehmen oder Revisionsgesellschaften.

The secondment contract which is the basis for any Interim Manager deployed through BRAINFORCE rules this topic extensively.

There is rarely a reluctance by a client regarding the deployment of an Interim Manager into sensitive functions or assignment to confidential matters, like for example in research and development, in sales and marketing, in finance and controlling, or in merger and acquisiton. The confidentiality imposed to the Interim Manager is comparable to what other renowned firms in product and innovation technology development, strategy consulting or auditing apply.

An Interim Manager costs depending on the hierarchic level, scope of responsibility, duration of the mandate, etc. per day 0.6% to 1.0% of the annual gross salary of the corresponding permanent position.

The deployment of an experienced, competent leader on an interim basis is in most cases worth a multiple of his/her cost, due to his/her above average performance, experiences, and know-how.

Ein Interim Manager kostet je nach Hierarchiestufe, Verantwortung, Einsatzdauer usw. erfahrungsgemäss pro Tag 0.6 % bis 1.0 % des Jahresgehalts der entsprechenden Feststellenposition im Unternehmen.

Der Einsatz einer erfahrenen, kompetenten Führungspersönlichkeit auf Zeit macht sich in den meisten Fällen mehrfach bezahlt aufgrund der überdurchschnittlichen Einsatz-Leistung, der eingebrachten Erfahrung und des mitgebrachten Know-Hows.

Ein Interim Manager kostet je nach Hierarchiestufe, Verantwortung, Einsatzdauer usw. erfahrungsgemäss pro Tag 0.6 % bis 1.0 % des Jahresgehalts der entsprechenden Feststellenposition im Unternehmen.

Der Einsatz einer erfahrenen, kompetenten Führungspersönlichkeit auf Zeit macht sich in den meisten Fällen mehrfach bezahlt aufgrund der überdurchschnittlichen Einsatz-Leistung, der eingebrachten Erfahrung und des mitgebrachten Know-Hows.

Typically these are situations such as

crisis management, sudden departure, illness, death.

managing change or transition, sabbaticals,

MBOs and IPOs, mergers and acquisitions, and

project management.

In addition to the definition of Wikipedia the following situations have been particularly suitable for interim management:

§ Timely implementation of critical, novel projects (e.g. in the supply chain, in sales and marketing, in finance and controlling, in IT, etc.). 

§ Neutral, unbiased implementation of projects or management tasks affected by internal politics.

§ Increasing management capacity during urgent internal or external issues (e.g. reorganization, mergers & acquisitions, expansion, etc.).

§ Innovation projects where „time-to-market“ is critical for the company.

§ Overseas business activities where local competence is essential to successfully build up, expand or reorganize an operation (e.g. in Russia, India, south East Asia, China, etc.)

§ Successions in ownership and management of SMEs where a lot of diplomacy is required during the transition phase from the previous company owner to the new one.

§ Independent advisory to the Board of Directors.

Situationen, bei denen der Einsatz eines Interim Managers besonders viel Sinn macht: 

• Überbrückung von kurzfristigen Ausfällen oder Engpässen auf der Führungsebene, in Fachfunktionen oder bei anspruchsvollen Projekten.
• Rasche Problemlösung bei Qualitäts- und Lieferproblemen.
• Krisenbewältigung bei Tochtergesellschaften im In- und Ausland, wo ein sofortiges Handeln erforderlich ist.
  
  

In Ergänzung zur Wikipedia Definition hat sich Interim Management auch für folgende Einsatzsituationen als besonders sinnvoll erwiesen:

• Termingerechte Umsetzung von wichtigen, neuartigen Projekten (z.B. in der Supply Chain, im Vertrieb, bei Finanzen & Controlling, in der IT).
• Neutrale, unvoreingenomme Umsetzung von Projekten oder Führungsaufgaben mit firmenpolitischem Spannungspotenzial.
• Verstärkung der internen Führungskapazitäten bei dringenden internen oder externen Vorhaben (z.B. Reorganisation, Mergers & Acquisitions, Expansion, usw.).
• Innovationsprojekte, wo "Time-to-Market" von entscheidender Bedeutung für das Unternehmen ist.
• Auslandsaktivitäten, bei denen eine lokale Kompetenz beim Aufbau, Weiterausbau oder Reorganisation benötigt wird (z.B. Russland, Indien, Südostasien, China, usw.).
• Nachfolgeregelungen bei KMUs, wo in der Übergangsphase vom bisherigen Patron zur neuen Führungsgeneration viel Fingerspitzengefühl gefragt ist.
• Unabhängige Fach-Unterstützung im Verwaltungs-/Aufsichtsrat.

Situationen, bei denen der Einsatz eines Interim Managers besonders viel Sinn macht: 

• Überbrückung von kurzfristigen Ausfällen oder Engpässen auf der Führungsebene, in Fachfunktionen oder bei anspruchsvollen Projekten.
• Rasche Problemlösung bei Qualitäts- und Lieferproblemen.
• Krisenbewältigung bei Tochtergesellschaften im In- und Ausland, wo ein sofortiges Handeln erforderlich ist.
  
  

In Ergänzung zur Wikipedia Definition hat sich Interim Management auch für folgende Einsatzsituationen als besonders sinnvoll erwiesen:

• Termingerechte Umsetzung von wichtigen, neuartigen Projekten (z.B. in der Supply Chain, im Vertrieb, bei Finanzen & Controlling, in der IT).
• Neutrale, unvoreingenomme Umsetzung von Projekten oder Führungsaufgaben mit firmenpolitischem Spannungspotenzial.
• Verstärkung der internen Führungskapazitäten bei dringenden internen oder externen Vorhaben (z.B. Reorganisation, Mergers & Acquisitions, Expansion, usw.).
• Innovationsprojekte, wo "Time-to-Market" von entscheidender Bedeutung für das Unternehmen ist.
• Auslandsaktivitäten, bei denen eine lokale Kompetenz beim Aufbau, Weiterausbau oder Reorganisation benötigt wird (z.B. Russland, Indien, Südostasien, China, usw.).
• Nachfolgeregelungen bei KMUs, wo in der Übergangsphase vom bisherigen Patron zur neuen Führungsgeneration viel Fingerspitzengefühl gefragt ist.
• Unabhängige Fach-Unterstützung im Verwaltungs-/Aufsichtsrat.