Интерим-менеджмент, или «временное» управление – это ограниченная во времени работа одного или нескольких опытных, высококвалифицированных лиц в качестве управляющих проектами или линейных менеджеров.

Центральное место в интерим-менеджменте занимает не столько сам концепция, сколько прежде всего активное воплощение предусмотренных в ней преобразований. Интерим-менеджер является сильным руководителем и реформатором и несет оперативную ответственность, что принципиально отличает его от классического бизнес-консультанта.

Интерим-менеджер берет на себя руководящую ответственность вплоть до достижения цели. Это отличает его от консультанта, который дает «только» консультации, выдвигает предложения и лишь «сопровождает» проект до его реализации.

Бизнес-модель классического бизнес-консалтинга состоит в том, чтобы оптимально использовать собственный персонал, предоставляя заказчику своего младшего консультанта для собственно консультационной деятельности, за которой следит старший консультант из рядов консалтинговой фирмы. Бизнес-модель BRAINFORCE представляет собой полную противоположность: для каждого конкретного случая мы подбираем лучшего, способного внедрить преобразования «старшего» специалиста из пула M.A.S.T.E.R. Pool, насчитывающего свыше 4 000 кандидатов, предлагая его услуги незамедлительно и на привлекательных условиях, не заботясь об оптимальной загрузке персонала пула. Для нас абсолютным приоритетом является соответствие кандидата предстоящей работе, поэтому успех достигается в сжатые сроки.

Необходимого для конкретного заказа интерим-менеджера тщательно отбирают, исходя из специфики заказа. Важными факторами при этом являются его практический опыт, ноу-хау и социальная компетентность и ответственность, которые «временный» управляющий привносит в работу на основании своей предыдущей карьеры и выполненных заказов. Для успешности выполнения заказа важно и соответствие личностных качеств нашего кандидата специфическому окружению.

Член пула M.A.S.T.E.R. Pool может быть задействован и для решения очень специфичных, ограниченных во времени специальных задач (Экспертные решения).

Зачастую ценные, разработанные бизнес-консультантами концепции не покидают ящика письменного стола, поскольку в компании доминируют каждодневные задачи и проблемы. Интерим-менеджеры заботятся о том, чтобы проекты были реализованы и компания шла курсом поступательного развития.

В хэдхантинге задача состоит в подборе правильного кандидата на замещение специфической управленческой позиции, как правило, как следующей ступени карьерного роста кандидата. На поиск заказчик предоставляет хэдхантеру обычно 2-3 месяца. Когда нужный кандидат найден, проходит еще 3-6 месяцев (срок увольнения с прежней должности). А затем следуют еще несколько месяцев, необходимых на вхождение в курс дела, которые предоставляют каждому новому сотруднику.

Интерим-менеджер приступает к работе в течение 1-3 недель и на основании своего богатого опыта и в определенном смысле «избыточной» квалификации способен тут же эффективно взяться за дело. Ему достаточно минимального времени, чтобы «осмотреться» – как правило, пара дней.

Как только задача выполнена, интерим-менеджер без дополнительных выплат покидает компанию.

Этот вопрос полностью урегулирован текстом контракта, на основании которого работают интерим-менеджеры от BRAINFORCE.

Лишь в редких случаях компания опасается привлечь интерим-менеджера для выполнения конфиденциальных задач, таких как разработка нового продукта, сбыт или финансы. Возлагаемые на интерим-менеджера требования конфиденциальности информации сопоставимы с конфиденциальностью известных фирм-разработчиков продуктов или новых технологий, стратегических консультантов или аудиторов.

В зависимости от иерархической ступени, объема ответственности, срока выполнения заказа и т.п. дневная ставка обычно составляет от 0,6 % до 1, 0 % от годового оклада штатного сотрудника компании.

Оплата услуг опытного, компетентного «временного» управляющего в большинстве случаев окупается сполна благодаря его огромного вкладу в дело, привнесенному опыту и ноу-хау.

Ситуации, в которых особенно целесообразно привлечение интерим-менеджера:

• Преодоление неожиданного дефицита руководящих кадров или узких мест в управлении, нехватка специалистов-управленцев  или необходимость реализации сложных проектов
• Срочное решение проблем в области качества продукции и поставок
• Решение кризисных ситуаций в дочерних компаниях в стране и за рубежом, когда необходимо принятие срочных мер

В дополнение к приведенным в Википедии случаям привлечения интерим-менеджеров их услуги зарекомендовали себя как особенно эффективные и в следующих ситуациях:

• Своевременная реализация важных, принципиально новых проектов (например, в цепочках поставок, в сбыте, в финансах и контроллинге, в ИТ).
• Нейтральная и непредвзятая реализация проектов или управленческих задач в случае внутрикорпоративных разногласий и напряженной обстановки в компании.
• Укрепление внутреннего управленческого потенциала компании при реализации срочных внутренних или внешних проектов (например, реорганизация, слияния и поглощения, расширение деятельности и т.п.).
• Инновационные проекты, в которых срок вывода продукта на рынок имеет ключевое значение для предприятия.
• Зарубежная деятельность, в которой в процессе открытия, расширения деятельности или реорганизации филиалов необходим о знание местных условий и специфики (например, в России, Индии, Китае, Юго-Восточной Азии и т.п.).
• Регулирование правопреемственности малых и средних предприятий, когда в период перехода власти от бывшего директора к новому поколению управленцев необходима особая тактичность.
• Независимая компетентная поддержка в Наблюдательном совете и Правлении компании.