В дополнение к приведенным в Википедии случаям привлечения интерим-менеджеров эта форма „временного“ управления  зарекомендовала себя как особенно эффективная и в следующих ситуациях:

• Своевременная реализация важных, принципиально новых проектов (например, в цепочках поставок, в сбыте, в финансах и контроллинге, в ИТ).
• Нейтральная и непредвзятая реализация проектов или управленческих задач в случае внутрикорпоративных разногласий и напряженной обстановки в компании.
• Укрепление внутреннего управленческого потенциала компании при реализации срочных внутренних или внешних проектов (например, реорганизация, слияния и поглощения, расширение деятельности и т.п.).
• Инновационные проекты, в которых срок вывода продукта на рынок имеет ключевое значение для предприятия.
• Зарубежная деятельность, когда в процессе открытия, расширения деятельности или реорганизации филиалов необходим о знание местных условий и специфики (например, в России, Индии, Китае, Юго-Восточной Азии и т.п.).
• Регулирование правопреемственности малых и средних предприятий, когда в период перехода власти от бывшего директора к новому поколению управленцев необходима особая тактичность.
• Независимая компетентная поддержка в Н аблюдательном совете и Правлении компании.