Automobilbranche & Interim Manager
mit fachspezifischem Know-how
Führungsfunktionen im Produktionsbetrieb eines Automobilzulieferers zeitnah interimistisch besetzen
Ein passgenau ausgewählter Interims Werksleiter, ein Produktionsleiter auf Zeit, ein Interim Progamm Manager, ein Interim QM oder Interim QS/QA Manager, ein Logistikleiter auf Zeit, usw.. übernimmt innert weniger Tage operative Verantwortung, Personelle Veränderungen auf der Führungsebene im Produktionsbetrieb in der Automobilindustrie ergeben sich meist unerwartet oder entstehen kurzfristig. Schlüsselfunktionen dürfen nicht vakant bleiben. Oft können interne Nachfolgelösungen gefunden werden, oft gelingt dies jedoch nicht. Eine über mehrere Wochen nicht oder nicht optimal besetzte Vakanz kann am Ende sehr teuer werden, viel teurer als ein Interimsmanager kostet. Der eingesetzte Interimsmanager kennt die verschiedenen Produktionsverfahren, LEAN Verfahren, 5S, usw. aus eigener Erfahrung und wendet diese unternehmensspezifisch an. Er übernimmt das Bestehende, löst aktue Probleme und optimiert.
Welche Vorteile bringt ein Interim Manager in der Automotive-Industrie?
Ein Interimsmanager wird passgenau für eine bestimmte Aufgabenstellung und ein unternehmensspezifisches Umfeld eingesetzt. Er bringt in der Regel 10-15 Jahre relevante Erfahrung mit, sei es in der allgemeinen Geschäftsführung (CEO, COO, CFO), in der Produktion, in der Supply Chain, im Einkauf, in der F&E, im Qualitätswesen/EHS, in der Logistik, Im Vertrieb oder in den Bereichen Finanzen/Controlling, Personal und IT. Da der Manager auf Zeit diverse Unternehmenssituationen und Herausforderungen erfolgreich gemeistert hat, bringt er einen echten Mehrwert ins Kundenunternehmen mit („Best Practice“). Der Interimsmanager erkennt sofort die Schwachstellen und schlägt pragmatische Lösungen vor, die er auch sofort mit seinen unterstellten Mitarbeitenden umsetzt. Dank seiner bisherigen breiten Führungserfahrung, überdurchscnittlicher Sozoalkompetenz, fachspezifischem Know-how, und seiner Unvoreingenommenheit können auch schwierigste Unternehmenssituationen rasch gemeistert werden.
Engpässe bei Führungspositionen – Interim Management die effizienteste Lösung
Ein Interimsmanager unterstützt und entlastet unmittelbar, ohne eine Lernkurve durchlaufen zu müssen. Das Kundenunternehmen erhält dank des Managers auf Zeit sofort wertvolle Handlungsfreiheit, um sich beispielsweise auf strategische Themen konzentrieren zu können und das Tagesgeschäft ganz oder teilweise dem Interimsmanager zu überlassen. In einer Krise oder nach einer Krise enstehen manchmal unerwartete Engpässe bei den Führungspositionen, bedingt durch Überlast, Ausfall durch Krankheit, Ausfall des Stellvertreters, usw. Interim Management ist das ideale Management Werkzeug für Unternehmsführer.
Zur rechten Zeit am richtigen Ort sein.
Ein Automotive Manager interimsweise als Überbrückung, aber nicht nur…
Ein Interimsmanager in der Automobilzulieferindustrie wird passgenau zu bestimmten dringlichen oder strategisch wichtigen Unternehmenssituationen eingesetzt. Beispielsweise bei der Änderung einer bestehenden Organisationsstruktur. Anlässe für eine Reorganisation bilden u.a. Verschiebungen in der Umwelt oder im Produktionsprogramm eines Unternehmens, personelle Veränderungen durch Eintritt oder Ausscheiden (wichtiger) Handlungsträger. Wenn eine Reaktion durch kleine Anpassungen nicht mehr ausreicht, sind radikale Einschnitte zur Rettung des Unternehmens erforderlich. Diese Aktion bezeichnet man als Restrukturierung, also als neue Ausrichtung des Unternehmens unter den veränderten Bedingungen. Beides sind typische Einsatzgebiete für Interimsmanager.