Chemie – Großhandelschemie und Spezialitätenchemie & Interim Manager
mit fachspezifischem Know-how
Die Führung des Produktionsbetriebs für chemische Erzeugnisse zeitnah besetzen
Dank Interim Management kann eine Schlüsselposition wie die Produktionsleitung oder Werksleitung in der Chemiebranche innert Tagen kompetent interimistisch besetzt werden. Vor allem mittelständische Chemieunternehmen verfügen nicht über personelle Reservekapazitäten. Produktionsausfälle oder Qualitätsprobleme übersteigen die Kosten für den Einsatz eines erfahrenen Interim Managers um das zigfache. Die eingebrachte Erfahrung des Interim Produktionsleiters („Best Practice“) kann hier den entscheidenden Unterschied machen.
Welche Aufgaben übernimmt ein Interim Manager in der Chemiebranche?
Typischerweise werden neben der interimistischen Führung der Operations (COO) oft Schlüsselpositionen im Einkauf/Procurement angefragt: Chief Purchasing Officer, CPO mit Fokus auf direktem Einkauf, indirektem Einkauf oder CAPEX. Auch die interimistische Besetzung von Funktionen wie EHS/HSE, Qualitätsmanagement, Qualitätssicherung, Logistik, usw. sind häufig zu beobachten. Entweder sind es unerwartete Vakanzen auf der Führungsebene wo ein passgenau ausgewählter, erfahrener Produktionsleiter die operative Verantwortung innert Tagen übernehmen muss. Oder ein in der Chemiebranche erfahrener Digitalisierungsexperte leiter ein entsprechendes Digitalisierungs-Projekt operativ. Je nach Konstellation ist es die Aufgabe des Interimsmanagers die operative Kontinuität sicher zu stellen, Ruhe in eine eventuell verunsicherte Belegschaft zu bringen, oder ein spezifisches Know-How einzubringen. Entsprechend kann ein Interimsprojektleiter auch zur Optimierung von Abläufen, für eine Prozessreorganisation oder für einen Produktionstransfer ausgewählt und eingesetzt werden.
Interimsmanager kommen aus der Chemie-Branche und stossen neue Dinge an?
Eine spezifische Branchenerfahrung oder zumindest eine hohe Affinität zur Chemiebranche ist für viele Führungspositionen von grossem Vorteil. Die gewünschte technische Chemieerfahrung wird bei der Kandidatenauswahl eines Qualitäts-Interim Management Dienstleisters mitberücksichtigt. Interimsmanager bringen einerseits eine breite, gleichzeitig in gewissen Themen aber auch eine spezifische technische Erfahrung mit. Sie verfügen über eine „Best Practice“ in gewissen Themen. Dank seiner unabhängigen Aussensicht und Sonderrolle kann der Interimsmanager auch Bestehendes konstruktiv hinterfragen und dem bestehenden Management Optimierungsansätze beispielsweise bei den internen Abläufen aufzeigen. Falls der Kunde dies wünscht, setzt der Interimsmanager seine Vorschläge gleich selber um.
Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der kurzfristigen Bereitstellung des genau auf die Situation passenden Interimsmanagers.
Ein Manager im Bereich der mittelständischen Spezialitätenchemie oder Großhandelschemie dient interimsweise als Überbrückung, aber nicht nur…
Interimsmanager in der Chemieindustrie sind keine Verwalter! Sie kommen, um zeitverzugslos eine spezifische operative Lösung im Chemiewerk oder in der Verwaltung zu implementieren. Typische Einsätze sind: Überbrückung auf Managementstufe (Finanzen, HR, IT, Einkauf, Qualität, EHS, usw.), oder die Aufgabe einer digitalen Transformation im Unternehmen, sowohl konzeptionell als auch operativ. Gerade in einem mittelständischen Spezialitätenchemieunternehmen das Feinchemikalien oder pharmazeutische Wirkstoffe/APIs herstellt, ist tatkräftiges Anpacken gefordert. Aufgrund der mitgebrachten Beruf- und Lebenserfahrung, einschliesslich überdurchschnittlicher Sozialkompetenz, fällt die Lernkurve weg und die Fehlerrate bei der Umsetzung wird minimiert. Damit werden die gesteckten Ziele wesentlicher schneller erreicht und damit Kosten gespart. Gleichzeitig fördert der Einsatz eines Interimsmanagers den internen Nachwuchs. Bei Interims-Einsätzen ist der Lerneffekt und die Nachhaltigkeit dank der täglichen operativen Zusammenarbeit erheblich grösser als bei reinen Unternehmens-Beratungsmandaten.