Maschinen / Automatisierungstechnik & Interim Manager
mit fachspezifischem Know-how
Den Produktionsbetrieb für Maschinenbau und Automatisierungstechnik zeitnah besetzen
Im Maschinenbau und in der Automatisierungstechnik stehen im allgemeinen die Faktoren Zeit und Qualität zuvorderst. Eine Ablauf- und Prozessoptimierung wird kontinuierlich vorangetrieben, aber manchmal verschafft die objektive Aussensicht eines Interimsmanagers einen echten Mehrwert. Besonders häufig wird ein Interimsmanager in kritischen Situationen eingesetzt. Beispiele hierzu sind: Die interimistische Leitung komplexer und dringlicher Projekte in Konstruktion und Entwicklung sowie strategisch wichtiger Kundenprojekte; die Unterstützung bei der Integration von Automatisierungstechniken und produktionsbedingten Prozessen; die Digitalisierung von Geschäftsprozessen im Produktionsumfeld; und schliesslich auch die Unterstützung bei der Integration von Automatisierungstechniken und produktionsbedingten Prozessen (Industrie 4.0; IoT).
Welche Aufgaben übernimmt ein Interim Manager in der Automatisierungstechnik?
Die Interims.Einsätze finden sowohl in der Verwaltung als auch in der Produktions oder Fertigung statt. Die Interimseinsätze können entweder einen reinen Projektcharakter haben oder sind operative Linien-Managementaufgaben, teilweise sogar mit G&V / P&L Verantwortung oder Fachfunktionsaufgaben. Interimsmanager werden einerseits bei der Finanzabteilung, im HR, zur Leitung der IT (CIO/Leiter IT), im Supply Chain Management, im Einkauf/Procurement und anderer Bereiche eingesetzt. Andererseits werden sie häufig als Interim COO, Divisionsleiter, als Leiter F&E, als Werksleiter, als Produktionsleiter, als Fertigungsleiter, als Leiter Qualitätsmanagement/Qualitätssicherung, als Leiter Logistik und anderen Bereichen eingesetzt. Neben den klassischen Linienmanagement- oder Fachfunktions-Management Aufgaben wird ein Interimsmanager aber auch immer häufiger als Projektleiter für anspruchsvolle interne und externe Projekte eingesetzt.
Engpässe bei Leitung komplexer Projekte in Konstruktion und Entwicklung
Kapazitäts-Engpässe zur Leitung komplexer Projekte in Konstruktion und Entwicklung oder von wichtigen Kundenprojekten können von einem qualifizierten, erfahrenen Interimsmanager und auf die Situation passenden Manager auf Zeit perfekt überbrückt werden. Er kann innert Tagen eine spezifische operative Führungs-Aufgabe übernehmen. Im Gegensatz zu reinen Beratungsmandaten, welche in der Regel für das interne ohnehin schon stark belastete Personal Mehrarbeit verursachen, entlastet ein Interimsmanager durch seine eigenleistung und seine operative Einbindung im Unternehmen die bestehende Organisation erheblich.
Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der kurzfristigen Bereitstellung des genau auf die Situation passenden Interimsmanagers.
Ein Manager im Maschinenbau und in der Automationstechnik dient interimsweise als Überbrückung, aber nicht nur…
Ein Interimsmanager wird keineswegs nur zur Überbrückung von Führungs- oder Fachfunktionen eingesetzt. Da ein Interimsmanager typischerweise ein breites Erfahrungsspektrum mitbringt, kann zur Umsetzung von neuen strategischen Projekten, in Projekten zur Ablauf- und Prozessoptimierung oder für den Aufbau und Führung von Tochtergesellschaften im In- und Ausland eingesetzt werden. Auch die Verlagerung von Werken, Konsolidierung von Werken oder die Schliessung eines Werks sind typische Einsatzgebiete für einen Interimsmanager. Der Interimsmanager hilft auch erheblich mit, angehende Führungskräfte zu schulen und voranzubringen. Es kann sogar Teil der Aufgabenstellung sein, seinen Nachfolger intern aufzubauen und an diesen zu übergeben.