MedTech – Medizin- und Labortechnik & Interim Manager
mit fachspezifischem Know-how
Kritische Positionen im Medizintechnik-Bereich zeitnah besetzen
Im Labor-, Analyse- und Medizinbereich spielen die Faktoren Zeit, Qualität und Perfektion eine besonders wichtige Rolle. Passgenau ausgewählte, sehr erfahrene Interimsmanager mit Branchen- und Fachwissen – innert Tagen verfügbar – helfen Unternehmen zeitverzugslos Führungsvakanzen zu überbrücken oder interne Führungsteams zu verstärken, neue Projekte umzusetzen, kritische Projekte in einer Sackgasse zu retten, Unternehmen zu restrukturieren oder zu transformieren, usw. Bei einem Interimseinsatz, bzw. Medizintechnik Management Einsatz auf Zeit steht die operative Umsetzung stets im Vordergrund, sei das im Bereich Forschung & Entwicklung, der Produktion, der Qualität, der Supply Chain, im Bereich Marketing & Vertrieb oder anderen Funktionen. Auch Krisenmanagement ist eine häufige Einsatzsituation ür einen darauf spezialisierten Interims Projektleiter Medizintechnik.
Welche Aufgaben übernimmt ein Interim Manager in der Medizin- und Labortechnik?
Das Einsatzspektrum eines Interim Managers in der MedTech Branche ist breit. Einsätze finden sowohl auf Vorstandsebene in verschiedenen Funktionen wie Geschäftsführung, Finanzen, Personal, R&D, als auch auf der mittleren Führungsebene in den Operations, der Produktion, dem Einkauf, der Supply Chain. der Logistik, der IT, der Qualität, usw. statt. Der Grund für einen Einsatz kann eine kurzfristige Veränderung im Management sein, welche eine kurzfristige Vakanzüberbrückung erfordert. Oder es kann die Umsetzung eines anspruchsvollen Projektes sein, wo intern die Kapazität nicht ausreicht oder wegen der Neuartigkeit des Projektes das Know-How noch fehlt.
Neue Produkte der Medizintechnik in den Markt zu bringen benötigt viel Erfahrung
Je rascher ein Produkt entwickelt und die Zulassung erhält, desto rascher können Erträge und gute Margen erzielt werden, da man vor dem Mitbewerb auf dem Markt ist. Interims Manager vermeiden oder zumindest verkürzen die teure Lernkurve da sie zu den spezifischen Fragestellungen viele Jahre Erfahrung mitbringen und innert Tagen eingesetzt werden können. Ein erfahrener Product Manager oder Leiter Marketing/Vertrieb kennt die erfolgsversprechensten Prozesse und Methoden, bzw. an welchen Stellschrauben zu drehen ist, um ein neues Produkt raschmöglichst auf dem Markt einzuführen.
Den richtigen Interimsmanager zur rechten Zeit am richtigen Ort auf Bestellung
Ein Interimsmanager in der Medizintechnik dient oft als Überbrückung, aber nicht nur…
Wenn auch Führungs-Überbrückungseinsätze die offensichtlichsten Einsatzarten für Interimsmanager sind, so sind die Einsätze wo spezifisches Fachwissen nötig ist, genau so häufig. Beispiele hierzu sind Einsätze als Leiter R&D, als QM/QS Leiter z.B. mit dem Auftrag einer Rezertifizierung von ISO 13485. Oder der Einsatz als Leiter Procurement zur signfikanten Senkung der Beschaffungskosten, oder der Einsatz als Projektleiter zur Optimierung der Supply Chain. Auch die Einführung eines neuen ERP-Systems ist eine typische Aufgabenstellung für die einen Interims Projektleiter IT eingesetzt wird, der aufgrund seines Track-Records nachweislich vergleichbare Projekte im vorgegeben Zeitrahmen und Budget implementiert hat. Die Digitalisierung hat in der Medizintechnik Branche zu völlig neuen Produkten und Anwendungen geführt, verbunden mit Veränderungen in der Entwicklungs- und Fertigungsstruktur und neuen Prozessen. Viele Unternehmen sind gezwungen, sich zu transformieren um ihre Zukunft zu sichern. Das Know-how hierzu holt man sich am besten von aussen von einem erfahrenen, unvoreingenommenen Interimsmanager welche einzig der Sache verpflichtet ist, und sich aus deshalb aus der internen Politik eines Unternehmens heraushalten kann.