阶段性管理 – 为您公司定制的解决方案

阶段性经理对所承接的工作，负完全的运营职责，包括直线关系，职能关系及项目 关系。当他们已成功完成了对整个方案的实施和与现有团队完整交接后，离开客户公司。

请不要将“阶段性管理服务”与“临时员工”相混淆。后者通常为中型或大型跨国人力资源公司提供的服务，针对初级职位的业务内容。而阶段性管理服务是针对管理岗位的定制化的业务和领导力方案。

阶段性管理与临时性员工有着非常大的差异。

首先，阶段性项目经理是一种外包解决方案，虽然他/她在客户现场工作，但与临时员工相比，他/她并没有与客户公司的雇佣关系。
其次，阶段性项目经理对于其所担任的中层到高层职责而言，是高匹配度，甚至资历远超出职责要求。这也是在完全没有反应和学习时间的危机状况下，保证顺利解决问题的先决条件。
第三，阶段性项目经理是一群具有良好社交沟通能力的高素质人群。

阶段性经理是伯乐孚企业管理咨询（BRAINFORCE），欧洲大陆阶段性管理行业领先公司的核心竞争力.
维基百科的定义之外，阶段性管理适用于非常多的解决方案.