阶段性项目经理

在合适的时间、地点，以及合适的能力.

阶段性管理是管理资源和技能的临时补充。它是短期项目，由经验丰富的执行经理人管理一个过渡或转型项目的短期任务，或在企业内处理危机情况或推动文化变革。
通过市场渠道或互联网平台，在短时间内找到完美人选的可能性也很小。这是因为能力筛选的过程需要时间，互联网平台上的人员信息需要仔细甄别其真实性。此外，在针对特定职位或项目没有任何学习准备期的情况下，内部无法找出合适人选。
在这种变革情况下，由于主观性和内部政治关系，通过内部员工的方式通常都不是最优方案

通过市场渠道或互联网平台，在短时间内找到完美人选的可能性也很小。这是因为能力筛选的过程需要时间，互联网平台上的人员信息需要仔细甄别其真实性。此外，在针对特定职位或项目没有任何学习准备期的情况下，内部无法找出合适人选。

由于阶段性项目经理的资深经验和他们对工作时间和地点的高度灵活性，他们非常习惯于不带任何工具，马上投入工作的状态。除此之外，在高要求高压力的阶段性管理项目和项目空档期之间的状态切换，也是他们通常的生活模式。这是一种现代的和灵活的工作模式，也是顺应数字化世界（互联网和工业4.0）的工作模式。

另外，必须要提到的是，基于日薪的薪酬模式也体现这种工作模式的特点。