中国专栏 – 阶段性管理在亚洲

服务于中小型公司，不同职能岗位的阶段性管理项目

• 总经理 – 德国汽车制造公司的山东工厂的并购后整合项目
• 首席财务总监 – 德国企业制造公司的中国北方工厂
• 首席执行官 – 印刷机械金属部件的高精度喷涂的瑞士企业的转型项目
• 总经理 – 瑞士机器人公司在苏州初创阶段
• 亚太区市场营销总监 – 欧洲自动化系统制造商的香港公司
• 供应链经理 – 欧洲化工企业设立于江苏常州合资工厂
• 技术部经理 – 德国液晶显示器模组设计研发公司的上海团队
• 研发部总监 – 欧洲大型工业集团于江苏苏州的汽车业务部门

运营管理，进一步提升生产力及品质

• 新工厂的布局规划及设计
• 精益生产概念的设计及实施项目，以包括新产品生产线引进
• 生产及供应链的流程优化
• 先进品质管理流程及工具的实施
• ERP (Navision) 系统升级、培训及操作手册的制定

欧洲机械制造公司在中国新建工厂的项目管理

• 选址
• 与当地政府部门沟通各类许可证申请事宜
• 从欧洲生产线搬迁至中国的交钥匙项目，直至安装结束、试运行完成
• 缆线公司生产线安装完成后的运营初期生产管理
• 与当地工程公司、设计院所等供应商的合同谈判

其他不同内容的项目管理

• 为500强美资电信公司，负责应收账款的清理项目
• 作为德国管理咨询公司的项目实施伙伴，为德国汽车制造商的装配线生产率提升项目提供落地服务
• 为中国电缆合资公司提供欧洲大客户管理
• 欧洲中小型贸易公司在中国市场的高端女士手包配件的采购项目
• 瑞士中小型手表公司在中国南方的行销渠道管理，包括知识产权窃取和网上违规销售的调查