阶段管理的优越性

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公司为什么以及何时需要阶段经理？

在这里，伯乐孚企业管理咨询（BRAINFORCE）的Martin Schneider告诉我们更多关于他的公司和阶段性管理咨询的好处。

伯乐孚企业管理咨询（BRAINFORCE）在近40年来一直是阶段管理和专家解决方案的领导者。该公司总部位于瑞士苏黎世，在欧洲、波罗的海、俄罗斯、非洲和亚洲拥有子公司，并在美洲拥有强大的合作伙伴网络。

在您看来，拥有经营企业的第一手经验，以便成为一名有效的阶段经理人，并为其他业务领导者提供有价值的洞察力，这一点有多重要？

商业领袖通常是对自己的知识、能力和技能有强烈自信的人。如果他们意识到对方拥有同等水平的知识和经验，他们倾向于信任和接受对方。在困难的、非常规的情况下，通常需要阶段经理人。目标是根据他们过去的学习曲线、领导和激励人们的高于平均水平的能力，以及企业家心态，尽快取得可持续的成果。一个阶段性CEO了解自己的职业，多年来一直成功地引导着公司在艰难的挑战中前行。

为什么阶段经理人更有效地优化组织？如何克服文化和历史挑战？

我相信，一个曾经领导、优化或重组过三种不同管理结构的经理对第四种管理结构的成功率更高。一位阶段经理人具有分析头脑和公正的观点。他不希望永远留在那里，这消除了消极的政治方面。此外，他还引入了领导技能、文化敏感性以及他以前在不同公司文化中的几项任务中的最佳实践组合。所有这些方面对一个阶段经理人的成功都是至关重要的。一旦一个阶段经理人“改变立场”，成为一个永久的雇员，他周围的环境和看法就会改变。他似乎只局限于他前面的那条路，因此，根据我们的经验，阶段性管理方法的增值在一两年内就消失了。

阶段经理人的资历、客观性、同情心、文化敏感性和良好的职业记录，通常能够在几周内赢得公司员工的信任。一个阶段经理人通常能很快地了解到一个组织的真实情况。当人们意识到阶段经理人在那里帮助并为积极参与该项目的内部人员的成就提供信用时，他们会开始交谈。

从管理的角度来看，你发现组织面临的最常见问题是什么？

简而言之，我想说，我们所观察到的问题往往与内部沟通薄弱、决策缓慢和“过度工程化”、僵化和官僚化的内部流程有关。一位经验丰富的阶段经理人学会了如何在各个层面上进行有效的沟通。