阶段性管理.

– 成功要素

以 BRAINFORCE M.A.S.T.E.R.3 专家库为基础的定制化解决方案

借助于拥有众多高素质的专家成员的M.A.S.T.E.R.3-Pool®, 伯乐孚企业管理咨询(BRAINFORCE) 能够提供不同于传统管理咨询公司的强大替代方案.

请不要将“阶段性管理服务”与“临时员工”相混淆。后者通常为中型或大型跨国人力资源公司提供的服务,针对初级职位的业务内容。而阶段性管理服务是针对管理岗位的定制化的业务和领导力方案.

阶段性管理与临时性员工有着非常大的差异.

首先,阶段性经理人是一种外包解决方案,虽然他/她在客户现场工作,但与临时员工相比,他/她并没有与客户公司的雇佣关系。
其次,阶段性经理人对于其所担任的中层到高层职责而言,是高匹配度,甚至资历远超出职责要求。这也是在完全没有反应和学习时间的危机状况下,保证顺利解决问题的先决条件。
第三,阶段性经理是一群具有良好社交沟通能力的高素质人群。