Der Einsatz von Interim Managern in der IT-Branche ist in Zeiten der Digitalisierung immer häufiger gefragt.
Nachstehend ein Auszug über spannende Anforderungen und geleistete Erfolge.
Software-Entwicklung
Optimierung einer mission-critical-CRM-Software eines schnell wachsenden Systemanbieters mit ca. 30 Mio. Kunden:
Konsolidierung einer der europaweit größten Adress-Datenbank, Verschlankung der Organisation, Einführung eines Kennzahlensystems, Einführung von OS-Maßnahmen, Angebotserstellung.
Beschleunigung der SW-Entwicklung durch Übernahme der Projektsteuerung für eine an 2 Standorten (USA, Europa) entwickelte GPS-Software eines High-Tech-KMU:
Fokussierung der Kundenwünsche auf die Schlüsselanforderungen mit dem Ziel der termingerechten Markteinführung.
Übernahme des Problem-Clearing-Boards einer komplexen SW Entwicklung (Massen-Billing) und Integration verschiedener SW Module (Modultest, Integrationstest etc.) bei einem TK-Anbieter.
Rechenzentrum
Aufbau des RZ-Betriebs für ein neues IT-Service-Unternehmen von Telematik-Applikationen (Personen, Prozesse, Verträge etc.).
Senkung der Rechenzentrums-Kosten durch Server- und Storage Konsolidierung und Standardisierung im € Mio.-Bereich für eine IT Konzerntochter.
Outsourcing
Outsourcing für ein internationales Transport-Unternehmen: Auswahl der Outsourcing-Partner, Benchmarking der Angebote, Verhandlungsführung, Vertrags-Management (Rechenzentrum, Desk Top Services, User Help Desk etc.).
Begleitung und Steuerung des Outsourcing-Prozesses an einen ausgewählten Anbieter: Vertrags-Management, Migrationsplanung, Kommunikation zu den Mitarbeitern (Betriebsübergang).
IT Governance
- Neuorganisation der zentralen und dezentralen IT-Organisation eines weltweit tätigen Textilmaschinen-Herstellers mit 6.000 Mitarbeitern
- Aufbau einer neuen IT-Governance, Prüfung der Schlüsselpersonen
- Einführung neuer Standards und Prozeduren für alle IT-Einheiten
- Homogenisierung der verschiedenen SAP Applikationen
- Optimierung des Fehler-Managements
Projektleiter IT
- Analyse IT-Ist-Situation und Erarbeitung Grobkonzept
- Reorganisation IT-Struktur inkl. Budgetierung mit nachfolgender Konsolidierung der neuen Umgebung
Linien Manager E-Business
- Neu- und Weiterentwicklung, sowie Integration, Implementation und Wartung von Applikationen
- Verantwortlich für People Management als auch Anlaufstelle für Kundenbedürfnisse und Überprüfen und Anpassen des Partnermanagements
Leiter Informatik
- Fokussierung auf Kundenorientierung, Information und Kommunikation
- Globaler Rollout „Axapta“ als Alternativ-ERP zu SAP neu lanciert
- Verbesserung der Business Continuity in Infrastruktur, Netzwerk und Operations
Leiter Operations
- Planen und überwachen der Service Center der ganzen Gruppe
- Ausarbeiten und Sicherstellen von Richtlinien für Qualität und Sicherheit im IT-Umfeld für die ganze Gruppe
- Planen des Personalbedarfs, Mitsprache bei der Personalrekrutierung
IT Leiter
- Verantwortlich für die Produktentwicklung
- Einführung von untemehmensweiten Qualitäts-Management Regeln
- Standortübergeifende Entwicklungsprozesse
- Neuausrichtung der SAP und CAx Projektgruppen auf klare Service-Schnittstellen
- Gewährleistung der Cost Control und Transparenz im IT-Operations
- Sicherung der strategischen Ausrichtung der IT-Services