Interimistischer Betriebsleiter – Head of Operations für China

Head of Operations China

Zielsetzung Interim Manager

Im Zusammenhang mit der Lancierung einer neuen Automatisierungstechnik sollte der ganze Betrieb angepasst und gleichzeitig an einen neuen Produktionsstandort in China umgezogen werden. In Anbetracht der angestrebten, schnellen Kapazitätssteigerung sollte der Head of Operations die Produktionskapazität substantiell verstärken.

BRAINFORCE ist der international aufgestellte Interim Management Provider und verstärkt in der Region China tätig – mehr Informationen siehe China-Desk.

Ein Unternehmen der Technologie-Branche

Als Pionier und Marktführer in einem Spezialbereich der Automatisierungstechnik versorgt das Unternehmen ihre Kunden mit innovativen, zukunftsfähigen Lösungen in allen Bereichen, in denen präzise Kontaktverbindungen gefragt sind. Es stellt Serienmaschinen und kundenspezifische Anlagen für alle Automatisierungs- und Individualisierungsgrade her.

Qualitätssicherungsmodule, Testgeräte sowie intelligente Vernetzungslösungen runden das Portfolio ab und sorgen für eine sichere und effiziente Produktion. Der Schwerpunkt liegt auf den Marktsegmenten: Automotive, Aerospace, Telecom/Datacom und Industrial.

Kundenmeinung

Wir sind positiv überrascht, wie gut der chinesische Interim Manager beim Personal akzeptiert worden ist. Wir wollten die Lücke im Management mit einem erfahrenen Betriebsleiter schließen und dies ist definitiv gelungen. Der chinesische Interim Manager war sehr fähig und flexibel, indem er sehr schnell auf veränderte Situationen einging und zielgerichtete Lösungen fand.

Hauptaufgabe des Head of Operations

Hauptzielsetzung für den Head of Operations war es, ein effizientes Assembly aufzusetzen und temporär zu führen. Er brachte seine Erfahrung und sein umfassendes Wissen im Bereich der Beschaffung, Planung, Logistik, IT sowie Assembling ein.

Zudem hatte er dafür zu sorgen, dass das ERP-System unseres Unternehmens voll umgesetzt werden konnte. Ausserdem war er verantwortlich für die Planung und reibungslose Durchführung des Werk-Umzugs.

Konkreter Erfolg

Der Interim Manager erreichte während seiner Einsatzzeit folgende Ergebnisse:

ERP-System Verbesserung

– Verknüpfung von Verkauf und Operations sowie Finanzfunktionen mit zahlreichen Optimierungen von Abläufen und Arbeitsverfahren

Lieferantenmanagement

– Weiterer Aufbau der Lieferantenbasis mit dem Ziel der Konzentration auf bessere, und vor allem zuverlässigere Lieferanten.

Personalführung

– Umzug des alten Werkes mit dem gesamten Personal an den neuen Produktionsstandort, Einführung von Key Performance Indicators im Betrieb, Einführung von wöchentlichen Ausbildungsmodulen in diversen Bereichen und einiges mehr.

Interimistischer Werksleiter im Bereich AutomotiveAutomotive AbgassystemDampfturbine EnergiebereichTurnaround Manager im Bereich Kraftwerktechnik & Energie