Zielsetzung Turnaround Manager
Turnaround eines 3D-Printing Start-ups.
Nachdem sich der Abgang des früheren Geschäftsführers zusammen mit Schlüsselleuten aus dem Verkauf und der Produktion und damit eine Krisensituation abzeichnete, war der Faktor Zeit entscheidend. Es musste rasch ein erfahrener Interims-Geschäftsführer eingesetzt werden, um das Unternehmen zu stabilisieren.
Die verbleibenden Mitarbeiter sollten mit Vertrauen in die Zukunft gehen.
Unternehmen
Technologietransfer Zentrum zwischen einer führenden Technischen Universität und der MEM–Industrie. Das Unternehmen bearbeitet u.a. auch Themen im Bereich 3D Technologie (Materialien, Prozesse, Maschinen) für industrielle Anwendungen (Additive Manufacturing).
Branche 3D-Technologie
Präzisions-Maschinenbau und Produktionstechnik
Kundenmeinung
„Der Einsatz des Interims-Managers von BRAINFORCE war ein voller Erfolg und hat in einer Krisensituation größeren Schaden für das Unternehmen abgewendet.“
Hauptaufgaben
Gefragt war ein hohes Niveau hinsichtlich Koordinationstalent, Fachkompetenz, Strategisches Denken, Verkaufsförderung usw.
Insbesondere sollte der Kandidat im hoch anspruchsvollen und noch jungen 3D Entwicklungsmarkt Erfahrung haben. Alternativ wäre noch eine sehr rasche Aneignung der nötigen Kenntnisse und Fähigkeiten, um eine rasche Umsetzung zu gewährleisten.
Unterstützung im M&A Prozess
Die Haupt-Aufgaben beinhalteten die Führung der rund 20 Mitarbeitenden, Sicherstellung der Kundenbeziehungen und der Produktion, sowie im späteren Verlauf die Unterstützung im M&A Prozess zum Verkauf des Unternehmens.
Konkreter Erfolg.
Der erfahrende BRAINFORCE Interim Manager war als Kenner der 3D Druck Technologie und des Marktes in der Lage, als Geschäftsführer, Produktions- und Vertriebsleiter in Personalunion das Unternehmen zu stabilisieren und neu auszurichten. Ohne seine Führung hätte der Start-up mit Sicherheit nicht überlebt. Im Zusammenhang mit dem Verkaufsprozess der Örtlichkeiten, der Produktion und des Verkaufes etc. leistete er wertvolle Dienste im M&A Prozess.
Einsetzen eines Nachfolgers
Er konnte nach der erfolgreich abgeschlossenen Bieterrunde und Verkauf an den geeignetsten Käufer die Integration wesentlich unterstützen. Die Identifikation und die Einsetzung des Nachfolgers aus den Reihen des übernehmenden Unternehmens konnte somit innerhalb kurzer Zeit bewerkstelligt werden.
