Anforderungen
Wir suchten einen umsetzungsstarken Werksleiter mit mehrjähriger Erfahrung in der internationalen, automotiven Branche. Die Schwerpunkte lagen hierbei auf KVP, Kanban, Fertigungsplanung und Kaizen.
Kenntnisse
Darüber hinaus waren Kenntnisse im Prozess- und Innovationsmanagement notwendig. Der Werksleiter sollte die einschlägigen Projektmanagement-Tools beherrschen und sich durch eine mehrjährige Projekterfahrung in leitender Funktion auszeichnen.
Unternehmen
Das Unternehmen ist ein weltweit erfolgreich agierender Zulieferer der Automobilindustrie. Die Anzahl der Beschäftigten beläuft sich international auf über 19.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an 70 Standorten.
Automotive Branche
Automotive – zum Portfolio gehören hauptsächlich Dichtungs- und Zierleisten, Kraftstoff- und Bremsleitungen sowie Antivibrationssysteme.
Kundenmeinung
„Wir sind sehr froh, dass wir durch BRAINFORCE und den Interim Manager diesen Prozess wie geplant und vor allem durchführen konnten.“
Hauptaufgaben
- Coaching des Middlemanagements
- Steuerung, Überwachung, Organisation und Optimierung des gesamten Just-in-sequence-Montage
- Voraussetzung für die Implementierung eines Standard Costings schaffen
- „Einen Continous Improvement Plan entwickeln und qualifizieren
- Abbildung der operativen Tätigkeiten in der Finanzbuchhaltung
- Zielvereinbarungen mit den Bereichsverantwortlichen entsprechend der Konzern- und Unternehmensziele verantworten.
Konkreter Erfolg
Die Fertigungssteuerung sowie die Umsetzung von Verbesserungsprojekten in der Fertigung wurden beschleunigt. So konnte die Fertigung ihr Know-how verstärkt für Prozessinnovationen einbringen.
Ein Mitarbeiter mit sehr gutem technischem und allgemein betriebswirtschaftlichem Verständnis wurde als KVP-Champion ernannt.
Die Kennzahlensysteme wurden dahingehend weiterentwickelt, dass diese das gesamte wesentliche Produktionsgeschehen abbildete.
