BRAINFORCE расширяет управленческую команду в Швейцарии

Наиль Маганов — генеральный директор ПАО «Татнефть». ПАО «Татнефть» — одна из крупнейших российских нефтяных компаний, международно-признанный вертикально-интегрированный холдинг. В составе производственного комплекса компании стабильно развиваются нефтегазодобыча, нефтепереработка, нефтехимия, шинный комплекс, сеть АЗС и блок сервисных структур. Татнефть также участвует в капитале компаний финансового (банковского и страхового) сектора.

Мартин Шнайдер, BRAINFORCE AG: CEO OF THE YEAR, что данная награда значит для Вас?

Насколько мне известно — результаты вычисляются на основании данных публичной финансовой отчётности, что исключает субъективизм. Мне приятно видеть признание результатов нашей деятельности независимым исследовательским институтом Швейцарии.

Что значит для Вас – быть Генеральным директором такой крупной компании, а на самом деле группы компаний, как ПАО «Татнефть?

Мне доверено руководить, действительно, уникальной Компанией, с традициями, огромным опытом, большой историей. Свою биографию она начала в самое трудное для страны время, в разгар Великой Отечественной войны. В 1943 году около села Шугурово на юго-востоке Татарии были открыты промышленные запасы нефти. (На большую нефть республики тогда съехались специалисты со всего Советского Союза. Вместе с первыми нефтяниками из числа местных жителей они начали активную разработку нефтяных залежей). Первые тонны полученного сырья сразу же были направлены на нужды фронта. Татарстанская нефть внесла огромный вклад в Победу над фашистской Германией, послевоенное восстановление народного хозяйства и превратила аграрную республику в один из мощных индустриальных центров страны.
А вообще, история нашей нефти корнями уходит далеко в глубь веков, первые официальные упоминания о ней относятся к ХVII веку. Ученые утверждают, что добыча «земляного масла» началась здесь еще раньше. Наши предки умели не только добывать «черное золото», но и перерабатывать его. В частности, на Шугуровском нефтебитумном заводе из битумных песчаников в 1877 году была получена первая готовая продукция – гудрон и смазочные масла.
Последующая летопись нефти Татарстана состоит из не менее ярких страниц, нам есть что вспомнить и чем гордиться. И прежде всего, своими людьми. Нефтяники республики одними из первых в отрасли освоили целый ряд передовых технологий по поиску и разработке нефтяных месторождений, применению эффективных методов увеличения нефтеотдачи. За каждым трудовым свершением, научным или техническим открытием стоит целая плеяда талантливых организаторов производства, высококвалифицированных специалистов и рабочих, настоящих профессионалов своего дела.
Мы бережно храним накопленный опыт и традиции, передаем их из поколения в поколение как высшие ценности Компании. Это то, что помогает нам в самые трудные времена, тот фундамент, на котором возводятся новые этапы развития акционерного общества.
И безусловно, управлять такой Компанией — это огромная ответственность и большие обязанности — перед акционерами, коллективом, жителями тех территорий, на которых мы работаем.

Как Вы лично видите свою роль на такой высокой управленческой позиции?

Роль руководителя исходит из миссии, стратегии, целей Компании — в нашем случае — это повышение эффективности управления производством, снижение операционных затрат, удвоение капитализации. Решение этих задач невозможны без эффективных управленцев, способных работать в эпоху глобальных экономических вызовов, финансовой нестабильности, усиливающейся геополитической конкуренции. И еще, очень больших скоростей и соответственно быстрых изменений. И чем жестче условия для бизнеса, тем мобильней, гибче, эффективней должны быть решения. Повторюсь, очень важно наличие в Компании людей, способных такие решения предлагать. Поэтому стратегическим направлением на данном этапе являются — кадры. Правильно их расставлять, делегировать полномочия — без этого стратегии не заработают.

Как Вы подбираете менеджеров для Компании? Какие критерии наиболее важны для Вас?

Считаю, что менеджер – это, прежде всего, эффективный профессионал. Ведь его труд, в конечном итоге, влияет на успешность Компании. Специалист должен находиться в непрерывном развитии, постоянно учиться. Сам учусь и требую этого от других. В целях развития внутрифирменного непрерывного обучения в этом году мы открыли Корпоративный университет, и возлагаем на него большие надежды. Особое внимание — отбору и обучению талантливой и перспективной молодежи, которая готова меняться сама и менять свою организацию, окружающую среду.
Профессионал, менеджер должен «чувствовать рынок», ощущать вектор его развития. Немаловажными качествами, на мой взгляд, является наличие «длинного взгляда» — умения стратегически мыслить и выстраивать модели поведения в различных условиях. И, конечно, важны лидерские качества – умение заражать идеей, вести за собой, выбирать правильные инструментарии.

Какие личностные характеристики сотрудников важны для Вас? Какой тип личности Вам импонирует?

Как я уже отметил, для успеха Компании важны результативные специалисты, умеющие работать в единой команде, ради общего дела. Что касается типов личности, мне ближе энергичные и целеустремленные новаторы.

Ваша компания в 2015 году организовала онлайн платформу «Аукцион бизнес идей». Что это такое? Как это работает? Какие преимущества получают те сотрудники, которые активно участвуют в ней?

Проект «Аукцион бизнес-идей» мы реализуем на принципах краудсорсинга, что позволяет привлекать неограниченное количество участников.
В данном проекте краудсорсеры помогают Компании решать актуальные производственные проблемы, генерируют идеи по поставленной задаче.
Другими словами, это IT-ресурс, где любой работник может опубликовать имеющуюся проблему для коллективного поиска наиболее оптимального решения, а инноваторы и эксперты предлагают свои идеи и делятся опытом.
Если говорить о преимуществах участников аукциона, то это, прежде всего, короткие сроки решения поставленной темы и несколько альтернативных вариантов решения, предлагаемых участниками. Оптимальный вариант удостаивается материального вознаграждения. Оценка результатов участия и инновационная активность работников также учитываются при кадровых ротациях.

Как Вы бы описали Ваш стиль руководства?

Стиль руководства… Непросто отвечать на такой вопрос. Об этом, наверное, лучше судить моим коллегам. Не директивный точно, скорее демократический стиль. Во всяком случае, к этому стремлюсь — делегировать полномочия, доверять, стимулировать людей на творческую активность, новые идеи. А вообще, наверное, не существуют руководителей с определенным одним стилем руководства. Почти всегда он смешанный. И в команде также работают руководители с различным стилем управления … Для меня главный критерий оценки их труда — результат, который можно измерить, посчитать.

Вы думаете, такой стиль был бы эффективен во всех странах?

Стиль руководства зависит от менталитета страны, психологических характеристик и деловых качеств самого руководителя. То, что хорошо на Западе, иногда неприемлемо на Востоке. В то же время, в любой стране эффективный менеджер, профессионал, нацеленный на успех, готовый к переменам, изменениям всегда востребован.

Вы меняете стиль руководства в зависимости от ситуации, например, в кризисной проблемной ситуации и в ситуации роста, развития или нет?

Ситуация в бизнесе постоянно меняется, и мы должны держать руку на пульсе, соответствовать моменту времени. Считаю, что в целом стиль должен прослеживаться, но, когда обстоятельства требует оперативного вмешательства, порой приходится применять жесткие, волевые, единоличные решения. У хорошего топ-менеджера должен быть набор инструментариев, управленческих стратегий. Он должен владеть ими также хорошо, как, например, профессиональный хоккеист – коньками и клюшкой, и каждый раз выбирать именно те модели поведения, которые точно соответствует конкретному моменту. А хорошая игра, как известно, тоже приносит свои плоды.
Как бы Вы описали международную стратегию развития бизнеса ПАО «Татнефть»?
Несмотря на то, что для нас Республика Татарстан была и остается приоритетным регионом развития, мы не отказываемся от планов по наращиванию добычи и за пределами Российской Федерации как на уже имеющихся активах в Ливии и Сирии, которые, к сожалению, в настоящее время вынужденно простаивают по известным причинам, так и на новых для нас перспективных территориях. Мы планируем идти за рубеж, в том числе, за обретением нового опыта, освоением передовых технологий нефтедобычи, а также поиском возможностей приложения собственных уникальных разработок в области повышения нефтеотдачи пластов. В данный момент мы рассматриваем ряд возможностей участия в проектах, например, в Иране, где опыт работы «Татнефти» на истощенных и выработанных месторождениях может оказаться весьма востребованным. Безусловно, для всех предприятий Группы, ориентированных на выпуск конечной продукции, на волне произошедшей девальвации стоит цель выхода на зарубежные рынки.

Если предположить, что низкая цена на нефть останется на долгое время, как это отразится на Вашем бизнесе? Как бы Вы изменили стратегию компании?

Финансовые результаты за 2015 г. доказали верность принятой стратегии. Компания уверенно вошла в период низких цен на нефть, главные стратегические цели остались неизменными, и если и будут скорректированы, то только в сторону постановки более амбициозных задач.
В прошлом году мы уделили большое внимание детальной проработке и уточнению стратегии с учётом сложившихся цен на нефть. Свои основные усилия мы сфокусировали на снижении уровня затрат по всем бизнес-направлениям. Как бы парадоксально это не звучало, но именно благодаря кризисным явлениям на мировом нефтяном рынке Компании удалось найти такие возможности повышения эффективности нашей работы, роста объемов производства, какие еще несколько лет назад нам самим казались чем-то из области фантастики. Нашими приоритетными проектами остаются расширение добычи высоковязкой нефти и развитие переработки на «ТАНЕКО».

Вы работаете в нефтяной отрасли практически всю жизнь. Хотели Вы когда-нибудь сменить отрасль?

Сменить отрасль… зачем? Сегодня «Татнефть» — это не только добыча, это многогранная структура, холдинг, в котором сконцентрированы самые различные сферы — переработка, нефтехимия, шинный комплекс, автозаправочный бизнес, блок сервисных структур. Работаем в банковском и страховом секторе, огромный потенциал мы видим в IT-бизнесе. Это интересно, это огромный опыт, большие возможности. Мы с интересом рассматриваем эффективные проекты из других отраслей, в которые можно инвестировать.

Какова роль банка «Зенит» в Вашей деятельности? Банк играет важную роль только внутри ПАО «Татнефть» или имеет больше фокус на внешнюю деятельность? Или обе роли важны?

«Татнефть» плотно работает с банком «Зенит» по текущим операциям и исторически является партнером по ряду проектов. Инвестиционная стратегия ПАО «Татнефть» направлена на максимизацию доходности имеющихся вложений, в том числе в банковский сектор. При этом банк развивается как самостоятельный бизнес, работая над усилением позиций в ключевых сегментах.

Вы поддерживаете хоккейный клуб. Что хоккей значит для Вас лично?

Нашу страну, с долгими снежными зимами, трудно представить без хоккея. Это спорт номер №1 и у нас в Татарстане. В детстве, как и все мальчишки любил погонять во дворе на коньках с клюшкой. Хоккей — это командная игра, здесь многое зависит от тренера, от общего настроя и духа игроков. Это массовый вид спорта, объединяющий большое количество болельщиков. Через хоккей у молодежи воспитывается патриотизм –любовь к родной команде, родному городу, к своей стране. В этом году наша команда — ХК «Нефтяник» доставила своим болельщикам огромное удовольствие, завоевав Кубок «Братины» ВХЛ. Теперь у нас есть свои чемпионы! А вообще в нашей республике много делается для развития этого вида и в целом спорта — возводятся ледовые дворцы, корты, оказывается поддержка юношеским и детским командам.

Обычно крупные западные нефтяные компании фокусируются только на основном бизнесе. ПАО «Татнефть» имеет также другие виды бизнеса, например, производство шин, банковская деятельность. Какова Ваша мотивация быть ещё более вертикально интегрированной компанией, чем другие?

Главная мотивация к построению высоко диверсифицированного комплекса – обеспечение долгосрочной амбициозной задачи по обеспечению роста благосостояния акционеров. При входе в новые сегменты рынка и выборе целей для приобретений мы, в первую очередь, опираемся на размер прибыли и денежного потока, их динамику и наличие синергии с предприятиями Группы. Несомненно, важную роль также играет необходимость хеджирования рисков снижения цен на нефть и нефтепродукты.
ПАО «Татнефть» является одной из ключевых компаний Республики Татарстан. Исторически мы тесно связаны с развитием — республики и заинтересованы в создании новых высококвалифицированных рабочих мест. Это является для нас стимулом по развитию вертикальной интеграции. Например, в нефтехимический комплекс ПАО «Татнефть» входит 11 предприятий, производящих не только шины, но и технический углерод. Среднесписочная численность нефтехимического комплекса составляет порядка 6,4 тыс.чел., на мой взгляд, это отражает значение не нефтяных активов для Компании и Республики.

Как Вы мотивируете самого себя, чтобы поддерживать огромную личную энергию на выполнение всех Ваших проектов?

Мотивация – это, прежде всего, побуждение к действию. Работа должна не только приносить деньги, в первую очередь, она должна нравиться. Мне моя работа по душе, и это самая сильная мотивация.

Судя по Вашей деятельности в разных компаниях, и в первую очередь в ПАО «Татнефть», Вы очень занятой человек. Остается ли время на отдых? Что Вы обычно делаете, если все-таки удается выкроить свободной время?

Признаюсь, свободного времени очень мало. Знаете, известную поговорку, не успевает всегда, только тот, кто ничего не делает. Ритм жизни такой, что приходится везде успевать и четко планировать свое время, стараюсь так его распределять, чтобы хватало и на семью, и на спорт, и на книги, и на природу…

Что Ваша семья значит для Вас?

Для меня семья -и та, в которой вырос, и та, которую создал – самое важное в жизни. Это мощный источник энергии, силы, любви, наши крепкие корни, которые устойчиво держат нас на земле, подпитывают и дают желание жить, расти, развиваться.

Что для Вас значит практика «цигун» и как она влияет на Вашу бизнес-деятельность?

Восточные практики жизненны, это все работает. Мне они помогают настроить себя на производительный труд, поддерживать свое физическое и духовное здоровье даже в условиях очень интенсивного труда.

Какие проблемы Вас действительно могут расстроить?

Когда не получаешь того результата, на который рассчитывал, вложив в это дело много сил и энергии.

В каких случаях Вы гордитесь собой?

Восхищаюсь успехами и достижениями коллег, своей Компании. Вот ими я горжусь!

Какова следующая главная цель для «Татнефти»? Какова стратегия для «Татнефти» на ближайшие 10 лет?

Мы постоянно думаем о развитии компании, которая невозможна без внедрения инноваций и повышения эффективности операционной деятельности. Прежде всего, «Татнефть» — добывающая компания, и мы планируем ежегодно наращивать объемы добычи углеводородов, доведя их к 2025 году до уровня 30 млн т. В сочетании с решением других ключевых задач — дальнейшее углубление переработки нефти на «ТАНЕКО», развитие шинного комплекса, рост эффективности сбытовых сетей и др. – это должно позволить нам удвоить стоимость Компании на горизонте ближайшего десятилетия, тем самым достигнуть целей, поставленных перед нами акционерами.