Der Einsatz von BRAINFORCE Managern auf Zeit im Automotive-Bereich ist sehr vielfältig und erfordert ein Höchstmass an Erfahrung.
Nachstehend ein Auszug über spannende Anforderungen und geleistete Erfolge.
Leiter Produktion und Logistik auf Zeit
Automobilzulieferer im Bereich Kunststoff und Metallwaren
Ein Automobilzulieferer von technisch anspruchsvollen Kunststoff-Teilen (Türseitenverkleidungen, Hutablagen etc.) erleidet erhebliche Umsatzrückgänge. Sie wurden primär verursacht durch Liefer- und Qualitätsprobleme (Ausschuss bei ca. 30 – 40%). Der Produktionsleiter wird innerhalb von 10 Tagen durch einen erfahrenen BRAINFORCE-Manager auf Zeit ersetzt, der sofort Abhilfe schafft.
Er optimiert die Abläufe (Spritzgießen, Instandhaltung, Personalplanung) und löst die technischen Produktionsprobleme. Er steigert die Produktivität und Qualität insbesondere durch die Einführung eines Prämienlohnsystems und setzt sich für eine verbesserte Koordination der 4 Werke ein.
Umsatz: 120 Mio. € / Anzahl Mitarbeiter: 800
Dauer: 12 Monate
Projektleiter Werksaufbau USA auf Zeit
Automobil-Zulieferer im Bereich Kunststoff
Ein international führender Automobil-Zulieferer ist in den USA stark am Expandieren. Der eingesetzte Werksleiter ist mit der amerikanischen Kultur und der Komplexität des kompletten Werksaufbaus überfordert.
Ein international erfahrener BRAINFORCE-Manager auf Zeit übernimmt deshalb in den USA die operative Projektleitung für den Werksaufbau.
Er verantwortet die Projektplanung, Budgetkontrolle und baut ein Launch-Team auf. Er organisiert das Training, klärt alle rechtlichen US-Bedingungen über Arbeits- und Baugenehmigungen etc. ab und baut die Produktion nach Kanban / Lean Production auf, bis der Kunde die Ampel auf Grün setzt.
Umsatz: 250 Mio. € / Anzahl Mitarbeiter: 1.700
Einsatzdauer: 8 Monate
Leiter Werkslogistik auf Zeit
Automobil-Zulieferer im Bereich Kunststoff
Im Bereich der Logistik eines europaweit führenden Herstellers von Fertigteilen aus Faserverbundwerkstoffen kommt es immer wieder zu Lieferproblemen (Falschlieferungen, Lieferverzögerungen etc.).
Zur Unterstützung kommt deshalb kurzfristig ein erfahrener Werkslogistiker auf Zeit mit umfassender Erfahrung in den Bereichen Kanban und Kaizen.
Er stellt eine klare Führung für seine Logistik-Mannschaft sicher, optimiert die Pressenplanung, baut die Zwischenlager und -transporte ab und führt eine neue Qualitäts-Philosophie ein. Sonderfahrten und Lieferprobleme gehören der Vergangenheit an.
Umsatz: 240 Mio. € / Anzahl Mitarbeiter: 1.100
Einsatzdauer: 10 Monate
Produktionsleiter auf Zeit
Automobil-Zulieferer im Bereich Kunststoff und Metallwaren
Bei einem führenden mittelständischen Hersteller von hochwertigen Automobil-Interieur-Komponenten besteht aufgrund des überproportional starken Wachstums Konsolidierungsbedarf.
Es wird Hilfe von außen in Form eines gestandenen Produktionsleiters auf Zeit geholt, der die Prozess- und Produktqualität optimiert.
Er organisiert die gesamte Durchsteuerung von Projekten neu und baut schnellstmöglich ein Kennzahlen-System auf. Er löst Engpässe in der Instandhaltung, sichert die neuen Betriebsanläufe ab und führt eine aktive Qualitätssicherung ein. Desweiteren werden die Mitarbeiter geschult und so die Rüstzeiten optimiert.
Diese Maßnahmen erhöhen die Produktivität und senkt die Kosten.
Umsatz: 170 Mio. € / Anzahl Mitarbeiter 1.000
Einsatzdauer: 9 Monate
Leiter Werksaufbau auf Zeit
Automobil- Zulieferer im Bereich Metall
Bei einem führenden mittelständischen Systemlieferanten der Automobilindustrie im Bereich Aluminium und Stahl wird für den Raum Ost-Europa ein erfahrener Werksleiter gesucht, der auch in einem schwierigen Umfeld in der Lage ist, ein neues Werk hochzuziehen.
Ein erfahrener Werksleiter auf Zeit übernimmt die zentrale Verantwortung für den technischen Aufbau des Werkes einschließlich der Budgetplanung und der Verlagerung des Maschinenparks aus einem anderen Werk. Er managt den Aufbau der Stahlpressen, stellt die produktionstechnischen Abläufe und die Koordination der Lieferanten sicher und führt ein Qualitätsmanagement- System ein.
Zusätzlich ist der Leiter Werksaufbau auf Zeit verantwortlich für die Gewinnung, Einführung und das Training von ca. 100 Mitarbeitern. Die Herausforderung besteht insbesondere darin, dass die Lieferverträge mit den OEM-Kunden bereits unterzeichnet sind und der Serienstart schon in wenigen Wochen erfolgen muss.
Umsatz: 65 Mio. € / Anzahl Mitarbeiter: 400
Einsatzdauer 9 Monate
Manager auf Zeit in den Bereichen IT, Logistik und Finanzen
Mobile Services im Bereich Automobil
Ein Dienstleistungskonzern baut für die Automobilindustrie ein Telematik-System auf. Das Umfeld ist auf Kunden-, Partner- und Lieferantenseite hochpolitisch und die Aufgabe muss in extrem kurzer Aufbauzeit bewerkstelligt werden. Entsprechendes Management-Know-how wird durch mehrere Manager auf Zeit an Bord genommen.
Die IT Manager ziehen die Projektorganisation hoch, definieren die Geschäftsprozesse, stellen Führungskräfte ein, verhandeln Verträge mit Outsourcing-Anbietern und leiten die SW-Entwicklung und das Fehler-Management.
Der Finanz-Manager kümmert sich insbesondere um das Debitoren-Management, der Logistiker kümmert sich um die ordnungsgemäße Programmierung der Telematik-Geräte usw.
Aufgrund der fachlichen und persönlichen Fähigkeiten und der langjährigen Expertise in den spezifischen Bereichen gehören die Manager auf Zeit zu den maßgeblichen Entscheidungsträgern des Gesamtprojektes.
Einsatzdauer: je nach Bereich 10 bis 24 Monate