Erfahrene Interim Manager & Experten
mit fachspezifischem Know-how
Darüber verfügt der typische Manager auf Zeit
Die typische Führungskraft auf Zeit verfügt in aller Regel über 10 bis 20 Jahre Führungs- und Projekterfahrung. Diese Erfahrungen hat sie in den unterschiedlichsten Unternehmen, Branchen und Ländern erworben. Auf der Basis dieser in der Praxis erzielten Erfolge, Qualifikationen und oft auch umfangreichen Branchenkontakte, wagt sie den Schritt in die professionelle Selbstständigkeit.
Sie sind an der Tätigkeit als Interim Manager interessiert?
Mehr Informationen hierzu auf unserer Seite
Was genau macht ein Interim Manager?
In den meisten Bereichen der Wirtschaft hat sich der Trend zur individuellen, flexiblen und passgenauen Lösung durchgesetzt. Während sich bei der Zeitarbeit flexible Modell breitflächig durchgesetzt haben, ist der Bereich Management auf Zeit nach wie vor besonderen Situationen vorbehalten, mit stark wachsender Tendenz. „Einer für Alles und das für mindestens 4 Jahre…“ wird abgelöst durch die Zielsetzung: „Genau das passende Know-how für eine spezifische Aufgabe oder Situation. Dies natürlich zum richtigen Zeitpunkt und für den benötigten Zeitraum“.
Engpässe bei Führungspositionen
Nach vorne gerichtete Unternehmen wollen ganz einfach ein maßgeschneidertes Management. Sie möchten optimalen Ergebnisse, adäquate Kosten, geringes Risiko und höhere Flexibilität.
Durch den vermehrt auftretenden Mangel an qualifizierten Arbeitskräften, wovon auch das Top-Management betroffen ist, werden deshalb verstärkt Interim Manager als Puffer eingesetzt. Dies gibt den Unternehmen Zeit, das bestmöglich geeignete Personal für die Position zu finden.
Zur rechten Zeit am richtigen Ort sein.
Der Interim Manager dient als Überbrückung, aber nicht nur…
Traditionell setzten Unternehmen Interim Manager vor allem bei Krisen ein, um bestimmte Bereich zu reorganisieren oder zu sanieren. Daher werden diese Manager auf Zeit gerne auch als „Feuerwehr“ der Betriebsführung gesehen. Sie übernehmen dabei oft unliebsame Tätigkeiten wie Umstrukturierungen oder auch die Schließung und Abwicklung eines Unternehmens (sogenannte „Dirty Jobs“).
Seit 20 rund Jahren setzt man Interim-Manager auch im Rahmen von anspruchsvollen Projektarbeiten ein. Gründe sind überdurchschnittliche Projektmanagement Kompetenz, gepaart mit praktischer Umsetzungserfahrung und solider Führungserfahrung, Gleiches gilt für Spezialthemen, für die ein Unternehmen die eigenen Kapazitäten nicht auf Dauer bereithalten kann oder will.