创新一直是企业成功的关键因素，但在当今的市场环境中，其重要性已大大提高。即使那些不处理Kondratiew周期的人也会注意到我们处于经济动荡的阶段。我们所面临的日益增长的动态，需要对这个问题给予高度重视。

从实证的角度出发，我们向大家介绍12个提高企业创新绩效的因素。为了反映组织中单个因素的相关性和状态，这无疑是一个值得投入的时间。

1）关注客户利益：

一个企业最重要的标志是它为客户提供的利益。这是一家公司存在的唯一的理由。必须不断审查创新活动的客户利益：我们为客户提供新产品或服务的突出优势是什么？

2）让团队参与：

只有当创意或发明在市场上成功确立时，创新才有意义。因此，建议在早期阶段让实施团队参与进来，并确保快速实施的关键质量。

3）追求正确的目标：

创新成功的证明首先是采用率。瞄准重要的市场地位——至少是相关市场的“前三名”。在启动阶段，利润应该是次要的。

4）新旧分开：

新的努力可以蚕食旧的产品或服务，也可以争夺老队伍的注意力。为您的组织、您的团队和“您的”创新提供帮助，并用一个全面负责的管理团队来建立独立的单位，以便实施新的计划。

5）同时测量正偏差：

不被“察觉”的因素往往对创新的成功起决定性作用。确保在控制中捕捉到负偏差和正偏差。正偏差的分析可以提供有关强度的重要指标。

6）允许错误：

每当尝试新事物时，“错误”都会以某种形式发生。新产品上市成功率低于10%。被任命进行创新的员工应得到相应的评价和奖励。

7）快速测试和改进：

在“设计思维”的意义上，要实现思想，对顾客进行测试，迅速改进和引入（或在早期停止）。“最小可行产品”（MVP）方法很快就产生了一个向客户展示的具有最小性能特征的原型。

8）关注一些好主意：

集中力量对成功至关重要。除了财务资源外，最需要的是最优秀的人才和最高管理层的关注。每个公司所需的产能都有限，而且很快就会耗尽。

9）审查商业模式：

良好的产品或服务很重要，但必须带来可持续的财务成功。不要只考虑您的产品的“出色的”销量。其他商业模式有时可能更有希望。

10）对合作伙伴的开放性：

无论是在开发，营销还是交付 – 第三方的参与都可以提供新的见解和对其他资源或市场的机会。甚至可以提供一个完整的生态系统。

11）确保所谓的“第二波”：

好的产品或服务很快被复制。从一开始就致力于服务范围的交错扩展。这为您提供了竞争优势，让您的产品成为众人瞩目的焦点。

12）实施一致性：

可以理所当然，但这正是许多创新项目失败的地方。确保管理层对重要创新的最高关注，并将其分配给最优秀的员工。

成功的创新仍然是巨大的挑战之一。但是，我们相信，通过考虑这些因素，可以显着提高成功的可能性和参与者的积极性。

我们希望能为您提供富有成效的想法，并期待对我们的信函提出任何反馈意见。

苏黎世，2018年7月24日

Ivan Beldi，lic.OEC.HSG

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