https://www.brainforce-ag.com/wp-content/uploads/2019/01/martin-eggli-schweiz.jpg542500Oliver Mösinghttps://www.brainforce-ag.com/wp-content/uploads/2022/02/brainforce-logo-43.pngOliver Mösing2021-07-01 15:36:352021-07-19 01:00:57BRAINFORCE AG expands into the French-speaking area
https://www.brainforce-ag.com/wp-content/uploads/2020/09/Frances-Yao-2020_msize-1-1.jpg594500Martin Schneiderhttps://www.brainforce-ag.com/wp-content/uploads/2022/02/brainforce-logo-43.pngMartin Schneider2020-08-25 07:33:212021-02-26 19:22:13Change of General Manager of BRAINFORCE in China
https://www.brainforce-ag.com/wp-content/uploads/2019/03/shanghai-skyline-1.jpg371600Martin Schneiderhttps://www.brainforce-ag.com/wp-content/uploads/2022/02/brainforce-logo-43.pngMartin Schneider2019-03-27 17:39:592021-02-18 18:13:02New Head of BRAINFORCE China
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Thilo Koeppe接任BRAINFORCE的管理职位
BRAINFORCE扩展到菲律宾
BRAINFORCE AG任命新的泰国国家经理
BRAINFORCE AG expands into the French-speaking area
Change of General Manager of BRAINFORCE in China
阶段性管理咨询行业40周年& 人类登月50周年
一个充满开拓精神和勇气的夜晚
2019年6月5日,苏黎世。2019年6月4日,在人类首次登月50周年之际,我们和人类登月第一人等知名嘉宾共同庆祝阶段性管理咨询行业成立40周年。纪念活动在卢塞恩瑞士交通博物馆举行,我们邀请了包括美国宇航员即登月者
Charlie Duke,以及他的妻子Dotty和美国大使Ed McMullen作为特别嘉宾。约150名大多是瑞士经济决策者的高管出席了这一场关于开拓精神、勇气、领导力和创新的庆典活动。
月球之旅环节始于美国驻瑞士大使Ed McMullen先生的开场白。这是Charlie Duke“月球演讲”的倒计时。Charlie是阿波罗11号的通讯员和阿波罗16号的月行者。他发表了一个长达45分钟令人印象深刻而有趣的“月球秀”,并邀请观众参与了他登月之旅最精彩的环节。Charlie Duke是人类历史上第十个登月者,也是迄今为止所有登月者中最年轻的一位。
1979年,伯乐孚集团在欧洲德语系国家创立了阶段性管理咨询行业,并成为其先驱。公司的成立是有远见的,因为今天这个行业以其非常成功的商业模式闻名于世。仅在德国和瑞士,该行业就创造了超过20亿欧元的市场容量。
整个庆典活动由瑞士电视台的Karin Frei女士主持。
New Head of BRAINFORCE China
伯乐孚中国新任负责人
MARTIN EGGLI在伯乐孚集团担任领导职务
BRAIN-TEASER:成功的创新
从实证的角度出发,我们向大家介绍12个提高企业创新绩效的因素。为了反映组织中单个因素的相关性和状态,这无疑是一个值得投入的时间。
1)关注客户利益:
一个企业最重要的标志是它为客户提供的利益。这是一家公司存在的唯一的理由。必须不断审查创新活动的客户利益:我们为客户提供新产品或服务的突出优势是什么?
2)让团队参与:
只有当创意或发明在市场上成功确立时,创新才有意义。因此,建议在早期阶段让实施团队参与进来,并确保快速实施的关键质量。
3)追求正确的目标:
创新成功的证明首先是采用率。瞄准重要的市场地位——至少是相关市场的“前三名”。在启动阶段,利润应该是次要的。
4)新旧分开:
新的努力可以蚕食旧的产品或服务,也可以争夺老队伍的注意力。为您的组织、您的团队和“您的”创新提供帮助,并用一个全面负责的管理团队来建立独立的单位,以便实施新的计划。
5)同时测量正偏差:
不被“察觉”的因素往往对创新的成功起决定性作用。确保在控制中捕捉到负偏差和正偏差。正偏差的分析可以提供有关强度的重要指标。
6)允许错误:
每当尝试新事物时,“错误”都会以某种形式发生。新产品上市成功率低于10%。被任命进行创新的员工应得到相应的评价和奖励。
7)快速测试和改进:
在“设计思维”的意义上,要实现思想,对顾客进行测试,迅速改进和引入(或在早期停止)。“最小可行产品”(MVP)方法很快就产生了一个向客户展示的具有最小性能特征的原型。
8)关注一些好主意:
集中力量对成功至关重要。除了财务资源外,最需要的是最优秀的人才和最高管理层的关注。每个公司所需的产能都有限,而且很快就会耗尽。
9)审查商业模式:
良好的产品或服务很重要,但必须带来可持续的财务成功。不要只考虑您的产品的“出色的”销量。其他商业模式有时可能更有希望。
10)对合作伙伴的开放性:
无论是在开发,营销还是交付 – 第三方的参与都可以提供新的见解和对其他资源或市场的机会。甚至可以提供一个完整的生态系统。
11)确保所谓的“第二波”:
好的产品或服务很快被复制。从一开始就致力于服务范围的交错扩展。这为您提供了竞争优势,让您的产品成为众人瞩目的焦点。
12)实施一致性:
可以理所当然,但这正是许多创新项目失败的地方。确保管理层对重要创新的最高关注,并将其分配给最优秀的员工。
成功的创新仍然是巨大的挑战之一。但是,我们相信,通过考虑这些因素,可以显着提高成功的可能性和参与者的积极性。
我们希望能为您提供富有成效的想法,并期待对我们的信函提出任何反馈意见。
苏黎世,2018年7月24日
Ivan Beldi,lic.OEC.HSG
LeiterExpert Solutions