Tätigkeit
Die Zielsetzung als „Head of EHS“ war die kompetente Führungsüberbrückung des zugehörigen Teams.
Hinzu kam die Sicherstellung der arbeitssicherheitsrelevanten Themen im Tagesgeschäft bis zur definitiven Besetzung der Funktion.
Unternehmen
Ein weltweit führendes Unternehmen in felderprobten Anlagen und Produktionslinien für die Massenproduktion von speziellen Photovoltaik Modulen.
Ferner bietet das Unternehmen Entwicklungs-, Fertigungs- und Montagedienstleistungen an. Insbesondere für die Bereiche Photonik, Halbleiter und Forschungsinstitute.
Branche
Photovoltaik Hochtechnologie und Maschinen-Anlagebau.
Kundenmeinung
„Mit den Leistungen und Arbeitsergebnissen sind wir außerordentlich zufrieden“. Wir würden sogar versuchen, diesen Weg noch früher einzuschlagen, um bei einer Vakanz die Lücke nicht zu groß werden zu lassen.
Hauptaufgaben
Der EHS-Manager musste Prozesse und Standards schaffen, und die für das Unternehmen angepasst Gültigkeit haben und gelebt werden.
Neben der Abwicklung des Tagesgeschäfts und der Führung der EHS-Mitarbeiter wurde durch Übertragung von Best Practice aus anderen Industriezweigen, insbesondere die Notfallprozesse und Fremdfirmenmanagement, erheblich verbessert. Gleichzeitig wurde Transparenz über das Ereignis- und Unfallgeschehen geschaffen.
Einbindung unterster Führungsebenen
Durch Einführung neuer Schulungsmodule und Einbindung der untersten Führungsebene als aktive Gruppentrainer wurde ein durchgängiges Trainingskonzept geschaffen.
Konkreter Erfolg.
Der Interim Manager hat nach einer kurzen Ist-Analyse innerhalb von Wochenfrist die richtigen Maßnahmen ergriffen.
Durch die Einbindung der operativ Verantwortlichen und die lösungsorientierte Einbringung seines großen Kenntnis- und Erfahrungsschatzes konnte er sehr schnell Vertrauen gewinnen, und damit die Umsetzung der Maßnahmen zügig vorantreiben.
